公司通过GC1压力管道资质认定

经过浙江省特种设备检验研究院对我公司GC1压力管道安装的资源条件、质保体系的运行状况、安装质量这三个方面进行了全面、细致的评审后，公司顺利获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备安装改造维修许可证。获得这一许可证，将为公司竞争高端市场、提高中标率、扩大公司对外影响力和知名度都将产生积极的推动作用。（工程管理部）

 

公司通过“省级治安安全示范单位”复查

今年3月18号，省综合治理委员会、省公安厅对我公司2009年度“省级治安安全示范单位”进行复查。通过查看资料、实地检查，对公司“创安”各方面都得到了肯定，受到了检查组的一致认可。我们将以此为契机，更加勤奋踏实的做好这项工作，保障公司各项经济工作的顺利开展，为企业发展创造一个良好安定的社会环境。（保卫科）

 

公司第四届党委换届准备工作正式启动

4月7日下午公司党委召开党支部书记会议，建管局蔡建军书记与会。党委书记范绍福向大家传达了党委的会议精神，讨论公司党委换届选举有关事宜，并对具体事项进行商讨。要求各个支部要认真部署工作，配合党委做好党代表的选举和党委候选人的推荐工作。（党办）

 

2010年度“安康杯”竞赛活动拉开序幕

3月20日，工会就今年“安康杯”竞赛活动事宜召集相关部门领导在党建活动室开了一次碰头会，商讨今年“安康杯”的竞赛主题、实施方案。“安康杯”副组长陈益飞、办公室主任吴志凌、工程经营科马黎明、工程管理科宣根与会。许主席在会中提到“安康杯”活动开展4年来，职工思想由原先的“要我安全”转变到“我要安全”，原先的被动转变到现在的主动，取得了显著成绩。

在今年的“安康杯”活动中，继续保持这种势头，以“务实、创新、灵活、真情”为主线开展今年的“安康杯”活动。通过讨论确定“安康杯”竞赛活动小组：

组  长：张春伟     副组长：陈益飞、许奎安

成  员：宣根、王才军、郦寅希、陈善学、周杨斌、俞晶晶、赵灵甫。

竞赛主题确定为“加强班组安全建设、强化一线教育管理”。实施方案将在4月中旬公布，活动随即展开。（工会）

 

职工食堂质量民意调查问卷活动

4月1日，工会开展了一次关于“职工食堂质量民意调查”的问卷活动，目的为广大职工提供更好的服务。此次活动得到了职工们的积极响应，接受调查的职工都能认真参与、如实填写。经过统计，问卷调查的回收率为99%。而且职工还对食堂的运作提出了许多宝贵的建议，如建议菜式品种增加，加大饭菜份量、食堂的卫生等等。工会综合调查问卷意见，本着保障职工生活和身体健康，提高职工生活质量的宗旨，对餐质量和环境进行改善。此次调查活动，对提高职工食堂今后的管理水平和规范运作具有重要意义，是公司关注民生的切实举措，切实保障职工的饮食质量。（工会）

 

我公司参加绍兴市第十五届建筑系统QC成果发表会

2010年3月11日至12日绍兴市第十五届建筑系统QC成果发表会在绍兴市新府山饭店举行，我公司参加发表的课题《提高管道设备橡塑保温质量》荣获一等奖，另一课题《提高共板式法兰风管制作安装质量》荣获二等奖；同时，《提高管道设备橡塑保温质量》该项课题被推荐参加浙江省工程建设质量管理协会主办的优秀质量管理小组成果发表会。

往后，我们将继续鼓励总结施工中的经验与亮点，在施工中贯彻全面质量管理的理念，把QC活动作为一个载体，把在发现问题，解决问题这个过程当中形成的相关技术与经验提升为科技成果，推动企业的科技进步，提高施工质量。（通讯员：俞晶晶）

 

   

签订建筑安装工程承包合同的几个常见问题

建筑安装工程承包合同一般涉及的价款较大，有上百万元、上千万元甚至上亿元，而且建筑安装工程承包合同的特殊性、合同履行的不稳定性、长期性、多样性、复杂性以及建筑安装工程的特点而决定了建筑安装工程承包合同的法律风险较大，稍有不慎就可能造成较大的经济损失，因此，签订建筑安装工程承包合同是一项非常严谨的工作。我们有些分公司的领导只注重工程业务的承接，不注重工程承包合同的签订，在签订工程承包合同的过程中非常马虎，甚至把签订工程承包合同的必备条款都没有写进合同的内容。所以我们必须从源头来控制建筑安装工程承包合同的法律风险，下面我们把在实际审核会签建筑安装工程承包合同过程中，发现的一些常见的问题，提供大家参考，希望各分公司的领导能引起高度重视，认真把好工程承包合同签订这一关，从而避免或减少工程施工风险。

一、合同约定支付合同价款不明确

在审核合同过程中，我们发现很多合同在约定支付合同价款的条款中，存在“在工程进场后支付合同总价的……”、“在工程竣工后支付至合同总价的……”、“在工程审计后支付至合同总价的……”、“经甲方审核同意后支付……”等等条款。我们认为这些约定都是不明确的。我们建议在约定这些条款时，要明确约定“在工程进场后×日内支付合同总价的……”、“在工程竣工后×日内支付至合同总价的……”、“在工程审计后×日内支付至合同总价的……”、“经甲方审核同意后×日内支付……”等等，使人看了一目了然，也减少了在支付工程价款时的一些不必要的纠纷。

二、合同约定合同违约责任过大

我们在审核合同时，曾有一份合同的价款只有二十几万元，但合同约定的违约责任赔偿条款加起来却高达百万余元。合同是平等主体之间签订的，象这样的合同明显是显失公平的，合同在签订时一般的违约责任在合同标的的10%到20%左右，我们约定违约责任时，要努力维护自己的合法权益，尽量使奖罚一致。

三、合同约定解决合同纠纷存在争议

解决合同纠纷有协商、调解、仲裁、诉讼等方式。在合同审核中，我们发现有的合同在选择以仲裁方式解决合同纠纷时，存在同时选择二家仲裁机构仲裁、既选择仲裁又选择法院受理、只约定仲裁地点而未约定仲裁机构等问题，这些问题的存在最终将导致仲裁条款的无效。虽然仲裁方式现已被广泛采用，但在实际情况中我们还是建议大家在签订解决合同纠纷条款时选择诉讼方式。因为根据《中华人民共和国仲裁法》第五条规定，当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。可见，仲裁和诉讼是不兼容的。仲裁是一锤定音，一作出裁决就发生法律效力，是不可上诉的。如果仲裁委员院会做出的裁定有偏差是无法再向上一级仲裁委员会提起上诉的。对于诉讼，对一审判决不服的，还可以向上级人民法院提起上诉，对终审判决不服的，还可以申诉，它有一个审判的监督程序，可以更好的维护当事人的合法权益。

四、合同约定工期延误责任不明确

很多的合同对工期有严格要求，工期延误会遭到重罚。在合同审核中，我们发现一些合同对工期延误责任约定不明确，有的甚至连开竣工时间都没有约定。因此，我们建议在签订合同时要详细约定工期延误的责任，哪些是甲方原因造成的工期延误、哪些是己方原因造成的工期延误、工期延误后需走哪些程序才能得到甲方认可、不可抗力应怎样量化等等。只有把责任详细化了，才便于实际操作，减少纠纷。

五、合同没有约定工程价款结算依据或约定工程价款结算依据不明确。

工程承包合同中的结算依据是决定工程总价款的最直接的也是唯一的依据，如果在签订工程承包合同时没有约定工程价款结算依据或对工程价款结算依据约定不明确，那么，在工程竣工决算时，就无法对该工程进行准确的决算，此时就很容易产生合同双方当事人之间的矛盾，可能你辛辛苦苦地施工完一只工程，到头来白干或者甚至亏本，这时候你就很难用法律的手段来维护自己的权利，造成了本不应该发生的经济损失，所以，我们在签订工程承包合同时对工程价款结算的依据一定要详细、明确、无歧义，尤其是总分包合同更要如此。

此外，在审核合同中，我们还发现了存在的一些问题：如在有的合同中还出现了引用一些早已废止的法律法规，如《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程合同承包条例》等。有的合同在签订工程质量等级条款时，约定了工程质量达到优良，其实现在的工程质量等级是合格或创杯，并没有了优良等级。一些合同在合同主体审查时不严，有的无独立法人资格，有的签订的单位名称和盖章的单位名称不一致，等等。

总之，合同一经签订，即具有法律效力，成为合同双方履行合同的依据，合同中的每一个条款都与双方利害相关。所以在合同签订中，对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑周到，并作明确的确定，不能存有侥幸的心理。一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证。当然，签订的最完备的工程承包合同也有他的缺陷及瑕疵。所以我们在合同履行中还应根据实际发生的情况及时办理签证手续或签订补充协议、变更协议，调整各方权利义务，****程度上降低合同风险。（法务中心）

组织公司女同胞开展“三·八”节活动

为活跃女职工的文化生活，以庆“三八”节为契机，弘扬传统美德和倡扬时代新风，办公室从计划、经费、活动安排等方面，都作了具体部署和安排，公司女同胞13个人，分两批分别于3月20日，3月27日去厦门、桂林旅游。此活动体现了公司对女员工深深的关怀，让她们在繁忙的工作中身心得以放松，让她们变的更美更有自信。（通讯员：吴惠娟）

 

工会开展“节约资源，倡导低碳生活”的宣传活动

公司搬进新大楼，办公环境舒适，但相应的费用却成倍的增长。为了企业、为了员工，工会开展了“节约资源，倡导低碳生活”的宣传，积极提倡并去实践低碳生活，注意节电、节水、节油、节气，这些点滴做起。其他低碳小细节也要记牢：手机电池充满电就拔下来、饮水机不要一天到晚都开着、空调电扇交替使用、电器用的时候才通电、循环用水等等。都应该成为我们自觉践行的低碳文化，融入生活。民众参与、个人节能、垃圾分类这些都非琐碎话题，成为一种深入骨髓的生活方式的塑造。 （通讯员：吴惠娟）

品质是企业的生命

     2010年3月，公司开展了以品质服务为核心的物管工作。这无疑是提高物业管理水平，更好地为公司业主服务的又一举措。客户是企业赖以生存和发展的“衣食父母”，在今天的市场经济大潮中，谁能以品质服务赢得客户，谁就能赢得市场。特别是随着企业文化的发展，品质服务日益成为企业发展的基础。有人说品质服务是企业的无形资产，只有把品质服务做好，才能把客户的脚步留住，这已为越来越多的有识之士所认识。

    品质成就品牌。品质服务是企业的生命，没有品质，企业的品牌将是空中楼阁。品质可以为企业的发展奠定坚实的支点和基础，为其市场形象、品牌塑造等经营活动，做出有利的铺垫和依据。如何提供更好的品质服务，满足与超越客户的需要和期望，实质就是要求企业提供的品质服务能令人满意。以提供令客户满意的品质为始点，以保证令客户满意的品质为终点，企业经营只有始终坚持这种品质理念，把品质服务提升到经营高度上来，才有可能获得顾客的满意。相反，失去了品质服务，企业将荡然无存。由此可见，为客户提供越来越多、越来越好的服务项目和品质服务，无疑是企业应走的必由之路，也是树立企业品牌的基础。

    细节决定成败。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。古语精辟地指出成就事业，必须先从简单的事做起，从细微之处入手。一心渴望成就大事业、追求伟大，伟大事业却无踪无影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大事业却不期而至。纵横天下，成功企业无不例外会是这样善待小事、注重细节的。在现代社会发展中，企业注重精细管理的，无一不是横平坚直、字正腔圆，这是成功企业的共同特点。而许多失败企业，其实并不缺乏各种管理制度，缺少的正是精益求精的执行者，和对工作细节的关注。

由此可见，只有提高服务品质，才能促进企业发展；只有注重细节服务，才能营造企业品牌。

编者语：现在的企业员工流失过快，企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。虽说人员的流动是正常的，但要在企业管理机制上深思。遵循赛马不相马的用人原则。每一个人离开的原因都有个人的原因、企业的原因，都有管理者的责任。要留住优秀的人才，企业要提供更大的舞台，提供成长的空间。企业的管理者要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才。

一只兔子如何吃掉了狼和野猪

    一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”。“什么题目”。“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”。小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
    过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是“《如何发展下线动物为老板提供食物》”。
    随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面，我就吃你。”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼。
    “你相信兔子能轻松吃掉狼吗”？狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”？野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
    最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：“《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》”。
    时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道它有一个很厉害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹，它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。
    乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。
    不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
    羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。