稳中求进  开年显见成效

【本刊讯】“2012年是实施五年战略规划承上启下的重要一年，我们必须保持清醒头脑，积极应对，百倍努力，在宏观调控中稳中求胜，在复杂多变中创新发展，在逆水行舟中寻求超载，在拨云去雾中彰显本色，确保企业稳健发展。”这是在年初经济工作会议上，集团公司领导定下的经营总基调。

时隔3月，2012年一季度又过去了。常言道：一年之际在于春。在“春”之始的三个月中，我们的生产经营活动有没有为全年各项指标的落实开好头起好步，这是我们十分关注的大事。1-3月份，全公司经营势头总体趋稳趋好。在短短的三个月中，新签工程合同额112421万元，同比增长14.4%；完成建筑业总产值90807万元，同比增长11.8%，其中在省外完成施工产值41825.5万元，占全公司完成建筑业总产值46%，同比增长30.6%。单项工程安装工作量超3000万元的项目达6项，其中合同额超8000万元的项目占4项，分别为直二分公司承建施工的绿城·青岛喜来登酒店安装工程，智嘉分公司承建施工的上海塘东总部大厦TD4-1、TD4-7安装工程，金泽分公司承建施工的长兴都市中央广场安装工程和新力分公司承建施工的杭州百大60号地块安装工程。一季度，我们在稳定中求发展，可以说是成效显现。

坚持稳中求进，坚持科学发展，是今年各项工作的总要求。回顾公司发展的历史，稳扎稳打，一步一个脚印，是“诸安”的一贯做法，正因为我们坚持求稳，换来的才是更科学的发展，更持久的前进。如果大起大落，不仅会影响全体员工的心态和情绪，也会影响发展的质量和效益。同时，我们还得不时注意研究国家宏观经济的发展环境，以减少经营风险。从一季度的经营状况分析，暴露出来的依然是此老问题，一是房地产项目占有较大的比例，隐存风险也比较大，去年上半年，我们在新签工程合同中，房地产项目占60%的比例。今年一季度，我们对1000万元以上的新承接工程进行分析，统计显示，新签千万以上工程合同中，房地产项目的比例占到80%以上。而今年，国家对房地产继续实施宏观调控政策不动摇，房价合理回归有较大的动作，致使房地产业陷入冲击波。因此，我们对这类项目，经营过程理应慎之又慎，引起高度关注；二是突破民用建筑安装的缺口老是打不开，工业安装项目寥寥无几。长期以来，高级民用建筑安装是我们的优势，这没有错。想当年，我们是以此为差异化竞争战略举措，而赢得市场。问题是事隔多年之后，我们不能总是停留在这个层面上，切入工业安装，无疑从科技含量、经济效益、人才培养等方面都将是更大的突破。组织经营，必须从这方面化大力气；三是分公司之间业务量的差异十分显著，业务承接量过于不平衡。过去的2011年，有的分公司业务承接量多达近10个亿，然而有的分公司仅为上千元，乃至几百万。今年一季度。此现象继而漫延。这不仅仅反映了分公司之间经营能力的差异，还有经营方向、客户沟通、劳动力组织诸方面的问题。“抱团”经营的举措尚未引起高度重视，且未见成效。
    今天，当我们面对世情国情继续发生深刻变化，面对经济社会发展呈现新的阶段性特征之时。稳中求进，是对我们智慧能力的考验，是对我们决心勇气的考验。在当今，我们只有正确处理好改革、发展、稳定三者关系，突出科学发展这个主题，贯穿加快转变经济发展方向这条主线，朝着稳中求进的目标坚定不移地向前推进。

公司荣获诸暨市质量强企先进单位

【本刊讯】3月23日，诸暨市召开开展“五十百”示范创建活动，深入推进质量强市工作会议，对2012年的质量强市推进工作进行全面部署。诸暨市人民政府副市长、市质量强市工作领导小组组长孟国锋到会讲话，市质量强市工作领导小组副组长、市质监局局长范晓明部署2012年质量强市推进工作。在会议通报表彰中，公司榜上有名，荣获2011年度“诸暨市质量强企先进单位”的称号，公司总工程师宣根参加会议并领奖。

在过去的一年里，公司根据市质量强企试点工作的总体要求，成立了质量强企领导小组，提出了“强化人力资源管理，实施质量强企战略”的工作方针，并围绕工作方针制订了公司质量强企总体方案，率先在诸暨人民医院项目部进行工作试点，及时总结经验，着力推进公司质量强企工作的全面开展。在下一阶段质量强企工作中，公司继续以围绕和突出重点工作任务，进一步加强领导，健全机制，强化宣传，确保质量强企推进工作为抓手，又齐头并进，为全面提高工程质量创建更多的精品工程作出新的贡献。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公司团委喜获绍兴市先进团支部

诸暨市“青年文明号”称号

【本刊讯】近日，从诸暨团市委传来喜讯：公司团委荣获绍兴市先进团支部、诸暨市“青年文明号”，这是我市建管系统唯一一家获得此殊荣的单位。

公司团委现有团支部3个，团员135名，35岁以下青年占100%，本科以上学历89名，党员11名，中级职称2人，初级职称33人，是一支年轻化、知识化、专业化，充满活力的青年骨干团队，承担着各分公司在建工程技术岗位管理工作。在上级团委的指导关心下，公司团委在争创“市级青年文明号”的活动中围绕“建精品工程、创和谐团队”的目标，以“一流管理，一流服务，一流队伍，一流业绩”为行动指南，开展“团员青年身边无事故”、“送安全进工地”、“建学习型组织、做知识型员工”、“特殊工种培训”等活动，不仅进一步增强了青年员工的爱岗敬业，拼搏奉献的精神，还为公司培养了青年人才队伍，为青年文明号的创建工作树立了榜样，有力地助推了企业的生产经营工作。

公司团委将以此为契机，把此项荣誉的获得作为公司团青创建活动新的起点，总结经验，精心筹划，号召和激励更多的团员青年投身到“青字号”的创建工作中来，以工程建设为依托，充分发挥团组织和团员青年生力军和突击队的作用，为公司的科学发展、早日实现战略规划贡献应有的智慧和力量。

 

 

人力资源：立足人才储备  为持续发展而战

【本刊讯】从诸暨职称改革领导小组办公室获悉，经绍兴市建筑、机械等工程中级专业技术资格评审委员会评定，公司报名参评60人，经评审取得工程师资格人员56人，占全市评定总人数的20%，合格率93%。

容才纳贤，在企业发展的大环境中有用武之地，是公司广大人才的根本立足点，到目前为止，公司拥有注册师125人，其中注册建造师123人（一级58人，二级65人），注册造价师2人。随着公司各类管理和资质范围的不断扩大，专业人才需求迫切，从整体上看紧需高层次的复合型管理人才、高素质的项目管理人才、高技能的技术操作人才。人力资源部在完善人才工作机制和必要的激励政策和手段的同时，与各大专院校和培训机构建立互助关系，建立人才培养平台，为公司将面临新资质标准和资质分离所必须的人才资源提供保障。

 

 

QC课题荣获绍兴市QC成果二等奖

绍兴市第十七届建筑系统QC活动成果发布会在绍兴永和庄园召开，全市100余名企业人员参加了本次发布会，公司参赛的QC课题“提高不绣钢给水管卡压接头安装质量”荣获二等奖。

 

BIM技术

BIM代表建筑信息模型（Building Information Modeling），BIM技术是继CAD（计算机辅助设计）技术后出现的建设领域的又一重要的计算机应用技术。近年来,BIM技术作为一项新技术开始在建筑工程中得到应用,甚至已经应用到一些大型的、重要工程中。

BIM技术的核心是基于该技术的建筑工程应用软件，这些软件使得用户可以更高效地开展相关业务工作。它们具有如下共同特点：首先，在软件中，用户以面向对象的方式进行设计；其次，用户直接使用三维模型来进行设计；再其次，软件支持开放数据标准（例如IFC），用户可以导入导出标准格式的数据，便于在不同的软件之间进行数据交换。

归纳一下，BIM技术已获得的应用如下：

在设计阶段，使用相应的软件直接进行建筑、结构、设备等各专业设计，设计中均建立了三维设计模型，各专业设计之间可以共享三维设计模型数据，避免数据重复录入；二维设计图纸可以从三维设计模型自动生成。使用专门的软件，可以对设计是否符合规范进行自动校核。另外，可以自动地将三维设计模型的数据导入到各种分析软件，例如能耗分析、绿色建筑分析、日照分析、风环境分析等软件中，快速地进行各种分析和模拟，还可以快速计算工程量并进一步进行工程成本的预测。

在施工阶段，通过使用相应的软件，利用三维设计模型数据，进行虚拟建造。虚拟建造最重要的目的是，对建造过程进行预演，发现实际过程中将会出现的问题，及时改进，防患于未然。例如，可以综合建筑、结构、设备等各专业设计，进行碰撞检查。一旦发现构件之间的碰撞，可以及时调整设计，而不用等到施工时发现问题才进行设计变更。（总工程师室供稿）

 

跪在黄土坡上的老人

周   德

那个跪在黄土坡上的老人

跪在苍天之下

黄沙遮住了他的眼睛

风暴拿着石砾做成的皮鞭狠狠地

狠狠地抽打着老人

红柳枯萎了

那盛夏本该要开放的花骨朵

和本该弥漫的浓烈的香味没有了

昔日奔窜的狡兔腐烂了肉体

在碱土滩上死去

向日葵的地、玉米的地

不知道去了哪里

有一堵断了仿佛百年的墙竖在黄沙的四周抽泣

声音们随着望不到头的沙漠遥远而没有尽头

那跪着的老人

抹了眼泪

颤颤巍巍的转身走了

那跪着的地方

曾有许多条羊的路 桑的田

（作者毕业于吉林财经大学财会专业，2010年进入公司，现任宁夏昌安房地产有限公司财务，利用业余时间曾在校报上发表过散文、诗歌。）

 

张家界游记之----奇峰异石

王  静

每年的三•八节，公司都会组织女同胞们外出参观学习，今年我们便来到了有着“天下奇山”之称的张家界。从张家界回来以后，不得不承认它的与众不同，想来天下山水虽同是亿万年沉淀，世外造化，却气象万千，千姿百态。如同人类万物，众生百态，各得其所。

在我们出发之初，油然神往的心早已高高飞扬，十几小时的长途颠簸终于把我们载到了梦开始的地方，导游是一个当地年轻的小伙子，放开歌喉教会了我们一首当地土家族的歌谣，歌曲婉转九折，乡音萦耳，似乎回到了初时古朴的乡村寨里。

金鞭溪是张家界不容错过的四大景区之一。这条峡谷中的溪流长7.5公里，绕山盘旋而过，蜿蜓几十里，溪流幽深翠绿，卵石见底，间或有鱼儿悠闲往来，撩拔看山水人的心。路愈来愈幽深，溪流愈来愈欢畅，游人的心也愈来愈蠢蠢欲动，终于跑向那溪流，去与那水亲近，清凉浸骨，水真是山中的精灵，难以想象没有水的山会给人怎样枯竭的感觉。导游介绍，岸边上的奇花异草皆是千年珍奇，心中并不觉意外，在这样的幽谷沐浴，溪流滋养中吮吸精华不应有此生物么？  一路上，是一座座突兀而起的山峰。张家界的山是世界上罕见的石英砂岩峰林，它不似黄山庐山的峰林那样俊朗恢宏，连绵不绝，却如同一个性格古怪的画师，想到哪便行到哪，或是大笔一挥或是微微小拂，那山便没有规则的随意耸出，它们一律清瘦孤立，似乎没有根地平地而空，直冲云霄，又似杂技大师的叠罗汉层层叠叠，半悬半靠，待你为它的孤绝悬心之时，却突然现出那样两到三座山峰安然相望，相依非靠的，甚而尖顶撑开一株临风玉树，告诉世人不必要的忧心。再近前，不似黄山的青黛寂然，那山脊一律是带铁锈的砖红，这样的山注定有一种带色彩的野性之美。

从金鞭溪出来，我们便来到了武陵源塔，它虽然不是观光景点，但它的壮观，却使游人们叹为观止，不得不在塔前留下纪念的合影。因为正赶上大雾天，群山在浓雾笼罩之中，就连我们行进的路和村庄的房屋、路边的商亭都笼上了一层淡淡的雾纱。在群山环抱之中，九层三十多米高的塔，在白雾的缭绕下，在雄伟群山、清澈碧水、蓝天白云、缤纷彩旗的衬托下，更显示得雄伟气魄，塔身从下到上全部是闪亮的黑色，在五彩缤纷中更加耀眼，更显得别具一格。

黄石寨海拔高1092米，是一方山台地，山顶是一块高旷的观景台，站在峰顶遥望群山尽在脚下，无限风光一览无遗。到了黄石寨顶，登上六奇阁，晴空如洗，群山尽收眼底，五指峰酷似人之手的五指而得名，那五座突兀而起，大指略显丰圆，中指稍高耸，其余山峰仍是挥洒张家界山的清风瘦骨，孤绝于世，其后是远耸的群山为屏，底下是是作陪的峰林仰视，近旁游人蜂拥着在朱镕基曾留字的碑旁留影，因为那碑上有“张家界顶有神仙”几字，眼前没有仙境，但可以想象，在这群顶之上若是有如丝如缕的云雾缭绕，与那嶙峋孤峰留恋自然不异于仙界了，突然想到，原来隐约才是一种仙境，太过清晰而表露有时倒失掉了许多东西。

张家界之山水有着泰山之雄、华山之险、黄山之变化、桂林之秀丽。一次远行，一次见识，旅行不是一次出行，也不只是一个假期，更是一个过程，一次发现。真正的旅行是一个自我发现的过程，让我们直面自我，不仅让我们看到世界，更让我们看到自己在其中的位置。

（作者毕业于鸡西大学新闻专业，2010年进入公司，就职于公司办公室，曾在校报上发表《丢失的影子》获得三等奖）

（图为：全体女职工合影）

 

编者语：随着市场环境的变化，公司2007年改制后鉴于股权过度分散，体制上弱化了企业创新发展能力和主要经营者的责任性和创造精神，由此而带来的问题是责任和利益之间的关联度不够紧密，导致现代企业管理制度的不完善，给企业的持续发展带来阻力，使得原有的企业经营优势不断弱化，长此以往，将会失去独有的行业竞争优势，务必引起高度重视，树立忧患意识，通过进一步优化结构，激活生产力的再度发展；进一步创新机制，规范管理，逐步接轨现代企业制度；进一步尊重人的因素，充分调动发挥人的积极性、创造性。公司出台的五年战略规划，从体制创新、管理创新、市场创新、经营创新、人才创新、科技创新、企业文化创新等方面来保证规划目标的实现，进一步推动结构调整转型升级，实现集团由量的扩张向质的提升的本质转变。

企业五年战略规划之人才篇

人才创新，确保坚强的人才保证和智力支持

人才是公司发展的动力源。人才储备和人才质量已经成为衡量企业综合实力的关键要素，人才强企首先就必须在人力资源储备上下功夫，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。

1、充分认识持续发展对人力资源开发提出的新挑战。人才是强企之本，人才资源是第一资源。未来五年，公司将进入新的发展阶段，要继续保持安装主业的经济持续较快增长，要通过多元经营寻求新的经济增长点，关键在人才。我们必须清醒地看到，当前我们公司人才发展总体水平不高，与持续发展的需要相比尚有很多不适应的地方，特别是高层次、具有高素质、复合型、前瞻性的创新型人才缺乏，人才创新创业能力不强，人力资源开发的投入不足。要做好人才开发工作，务必实践科学发展观，创建尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好环境，从思想上充分认识到人才工作形势逼人、任重而道远。

2、突出人才工作重点，健全人才工作机制。在抓好各类人才队伍建设中，更要突出培养和引进创新型企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍。根据企业实际，有计划地倾斜土建、市政、装修等领域的人才开发，使其与企业发展步伐相适应。至2015年，“诸安”要实现80亿元的总产值，没有一支高素质的项目经理队伍，显然会困难重重。这就要求我们化大力气培育和引进一大批执业注册师，尤其是能满足各专业需要的各类注册建造师。从中进而深化培养一支能胜任项目经理的复合型人才。要进一步完善人才工作管理体制，健全人才工作机制，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更为科学、更具活力的一整套机制。

建立健全企业自主用人、人才自主择业的“双向”人才管理体制，形成有利于人才岗位成材、自主发展的成长环境，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，提升人才能力促进大发展。

3、以能力建设为核心，加大人才培训、培养和开发力度。要坚持人才工作开放度，做好人才“引进来”和“走出去”工作，坚持人才自主培养开发和引进人才相结合。采取多种培训方式，加强管理人才在法律法规、资本运作、经营管理等方面的学习；鼓励企业经营者参加MBA研究生班以及各种专业管理培训等多种形式的学习，提升经营管理人才综合素质。切实提高“经理人”群体的 思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代企业经营管理能力，使之成为能适应市场经济发展要求的职业经理人；要积极创造条件与知名大专院校和培训机构建立互动合作关系，建立人才培养平台。促进企业成为学习型团队。

4、建立效率优先，兼顾公平的薪酬激励机制。坚决彻底打破大锅饭局面，建立以能力和业绩为导向，向关键岗位和优秀人才倾斜的、形式多样的薪酬激励机制，实现以岗定薪、岗变薪变、一流业绩、一流报酬；积极探索生产要素参与分配的实现形式，有效提高生产和服务领域一线技能人才的薪酬水平，提升技能人才的社会地位，实施技能人才的工资福利待遇与技能水平相结合。

 

3月1日  部门例会。

3月5日—6日  绍兴市建筑系统第十七届QC活动成果发布会

3月14—17日  总工程师宣根参加中国安装协会举办创精品机电工程研讨班，强化质量意识，加强质量管理，提高工程质量，推高公司机电工程建设整体水平。

3月15日  股权优化小组会议。

3月16—20日  公司组织全体女职工张家界旅游。

3月17日  诸暨市乒协常务理事会议在我公司召开，乒协主席、公司名誉董事长范绍福，乒协副主席、总经理张春伟参加会议。

3月21日  董事会会议。全体董事出席会议、监事、法律顾问列席会议，周晓明董事长主持董事会。

3月22日  党工团会议，就2012年度安康杯竞赛活动、解困救急互助基金、工人先锋号等事宜进行启动和安排。

3月23日  总工程师宣根参加诸暨市召开开展“五十百”示范创建活动，深入推进质量强市工作会议，会议就2012年的质量强市推进工作进行全面部署。