银企携手      共谋发展

——银企座谈会在我公司举行

【本刊讯】5月31日，建行和我市部分建安企业银企合作座谈会在公司21楼会议室举行。市建管局郦伟局长、蒋旭平副局长、中国建设银行诸暨支行黄小敏行长、公司董事长周晓明、总经理张春伟及各建安企业领导参加会议。会议由蒋旭平副局长主持。

座谈会上，各建安企业分别介绍了今年以来建筑业和各自企业发展等方面的情况。建行进行了金融产品推介，表示将进一步增加贷款额度，支持和扶持建筑企业的发展。

建管局郦伟局长在座谈会上说，银行与企业是“鱼”和“水”的关系，是“放水养鱼”还是“涸泽而渔”？其中的道理不言而明。经济运行是有周期性的，而银行与企业的“鱼水”关系却是永恒。希望建筑企业和金融部门在政府搭建的合作平台上，双方能够更好地互促互利，实现共赢。各建筑业企业要积极利用有利条件，克服重重困难，进一步开拓驻外市场，发展更多有规模、有潜力的新型市场，把企业做大做强。金融部门要主动服务，对建筑业的发展要一如既往地给予帮助。通过面对面的交流沟通，共同寻找合作发展、互利共赢的方法和途径，破解我市建安企业反响强烈的融资难、融资贵等难题。

 

始终紧绷安全生产这根弦

各分公司全面落实安全生产管理各项工作

【本刊讯】6月份是“全国安全生产月”宣传月。为全面落实上级部门《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》精神，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、立足班组安全建设，强化突出超前预防”方针，着力推动公司安全文明建设，强化项目部管理人员的安全责任意识，切实抓好在建工程的安全生产工作，有效遏制施工现场各类事故的发生。公司要求各分公司、项目部积极开展安全生产宣传、发动、检查、整改、落实工作，并做好相应安全生产工作总结。

一是抓好安全生产宣传与发动。结合现场实际情况，各项目部制作部分宣传条幅，分别对施工现场大门、等显著部位进行统一布置。各项目部结合本工程实际情况进行各类型宣传教育，要求教育面、合格率达100%，做到“安全生产月”活动人人皆知。利用黑板报、横幅、现场及生活区悬挂条幅、张贴宣传挂图等方法，营造浓厚的“科学发展、安全发展”的安全氛围。

二是抓好安全生产检查、整改、落实。检查重点：现场防护：三保四口五临边；临时用电：临时用电是否符合规范，有无非电工擅自接线，电气线路是否采取防护措施、生活区有无私拉乱接现象；机械设备：电气设备防护罩是否齐全、电焊机是否双线到位，钢筋加工机械传动部分防护罩是否完好、到位；消防：消防设施是否齐全，有无擅自动用消防器材现象；库房内防火措施落实情况（油漆、稀料等易燃易爆物品是否采取安全防护措施），使用；氧气、乙炔是否分别存放，存放安全距离是否符合要求，仪器、仪表是否齐全，回火装置是否灵敏有效；生活区：炊事员健康证是否上墙，着装是否整齐、卫生；宿舍内有无卧床吸烟现象；宿舍、厕所卫生是否符合标准；规章制度落实情况：作业人员劳动保护用品配备情况；安全交底的执行情况；作业人员考试情况、特种作业人员上岗证上报情况、实名制落实情况、劳动保护（如是否使用年龄超标的、未成年人等）。

三是搞好安全生产工作总结。各分公司、项目部应认真做好工作总结，全面完善落实各项安全管理制度，全面促进本部门安全管理工作进一步提高，对于成功经验，公司将推广表彰。

各分公司、项目部要结合工程的实际情况，切实加强领导，狠抓落实。要把开展“安全生产月”活动作为实现项目部安全生产目标的一项重要措施来抓。充分调动施工人员的积极性，提高施工人员的自我保护能力和安全意识。加强现场巡视和检查，做到预防为主，及时排除一切有可能发生的事故隐患。加大安全生产专项整治工作力度，防止高处坠落、物体打击、火灾、机械伤害、触电等事故的发生。全面提升项目部安全生产管理。

公司团委组织团员青年参加田思嘉英雄事迹报告会

【本刊讯】5月7日，中共诸暨市委在诸暨剧院隆重举行了“田思嘉同志先进事迹报告会”。诸暨市公安局消防大队城东中队排长骆少飞、中国计量学院教师杨艳、田思嘉表妹徐开尔、绍兴广播电视总台记者何琳尔分别作了《危难瞬间的忘我精神》《我最爱的学生》《哥，请再拉拉我的手》和《他们有个共同的名字——田思嘉》的报告，全方位介绍了田思嘉在工作上爱岗敬业甘于奉献、在学习上勤奋好学乐于助人、在生活上积极向上关爱他人的高大、阳光、乐观、具有无私奉献精神的形象。

铁打的营盘流水的兵，田思嘉用生命和庄严实践了自己的承诺，用短暂的生命走出了一道最美丽的人生轨迹，用火红的青春谱写了一曲新时期消防官兵“人民利益高于一切”的壮丽凯歌。作为诸安青年，应该以英雄为榜样，传承英雄的优秀品质，时刻牢记自身的使命，忠于职守、爱岗敬业、懂得感恩，踏踏实实践行最初的承诺、勤勤恳恳履行自己的职责。

 

编者语：一年一度的“钱江杯”优质工程复查工作开始了，5月4日—17日，公司有八项工程参与今年的复查，分别为诸暨人民医院易地新建工程、嘉兴南湖大道移动通信指挥楼消防工程、嘉兴第一人民医院迁建工程、绿城温州鹿城广场一期安装工程、杭州西湖文化广场、嘉兴秀洲区疾控中心、温州万康金融广场、温州中瑞·曼哈顿西区活动中心，评选结果本刊将在第一时间公布。下面以恒立公司参建的绿城温州鹿城广场一期安装工程为例，总结他们在创杯过程中的先进技术和管理经验，以飨各分公司学习借鉴。

恒立分公司：创“杯”关键在于创新技术

一、工程介绍：

绿城•温州鹿城广场一、二期住宅楼位于温州市车站大道与江滨路中路交叉口的东北面，江滨路与高田路交叉口的西北面，北临瓯江、东临高田路、西临已经建成的明珠苑；本工程一、二期合同造价为9000万元，项目建筑面积28余万m2，包括4幢（36-42 层）超高层精装修住宅楼；住宅楼一期安装工程总建筑面积约为142400 m2，由 4#、5#楼两幢超高层装修高档住宅楼组成，地下二层，其中4#楼地上42层，屋顶标高150m；5#楼地上36层，屋顶标高135m。地下二层为车库和设备机房，1-2层为商铺，4#楼3-42层为精装修高档住宅楼，5#楼3-36层为精装修高档住宅楼。二期住宅建筑面积约137842m2（其中二层地下室面积约为33785m2），整个建筑物由1#楼(132.4m，36层）、2#楼(156.57m，42层）、3#楼（99.86m，27层）二幢超高层和一幢高层住宅组成。

二、工程施工技术特点、难点

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，特别在样板展示房施工过程中，经常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我项目部在做好施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，确保工程顺利实施。
2、技术要求高、交叉作业多
    本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员现场查看，仔细研究，对管道进行综合排布，做到了布局美观、走向合理。
3、反复调整、反复修改
    本工程业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在地下室安装过程中，由于地下室车道上方需要进行吊顶，标高控制的要求非常高，管道、桥架、风管又刚好在其上方经过，对管线综合排布的合理、实用、美观提出了较高的要求，在施工过程中我们对其反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责机电的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、四新应用、创新技术

序号	技术类别、名称	应 用 范 围
1	涂塑管	排水管
2	防水母线	地下室母线
3	不锈钢软接	风机与风管软连接
4	彩钢板	明露管道保温外壳
5	感应式灯具	公共电梯厅
6	调光灯具	大堂及地下室
7	企业管理信息化技术	公司信息平台远程全过程监控管理、CAD软件等的应用

四、工程质量特色及亮点

本工程功能齐全，系统复杂，施工亮点较多，集中体现在以下方面：

1、  标识：各类设备、管道箭头方向正确、文字标识清晰；阀门的常开、常闭状态标识均挂牌；配电箱回路标识用电脑打印；接地标识清晰。

2、电气接地相当规范：表现在强电井母线槽接地、水泵的接地、桥架首尾两端接地、桥

架与配电箱接地、屋面管道支架接地、屋面防雷接地

3、综合排布：各类设备、管道在安装前精心策划，综合排布，均成排成线，间距符合要求，观感漂亮。

4、地下室防水母线、给水泵管道成排成线。

5、地下室精装修灯光集中控制、防水母线成排标识明确。

6、支架制作：管道的共用支架设计合理、安全可靠，槽钢支架均45度拼接，支架的锐角均进行打磨防止碰伤，做好人性化处理。

7、屋面排烟风机与风管连接采用金属软接。

8、保温：大楼的所有给排水、空调、自喷等管道外露部分均在橡塑保温后再采用彩钢板保护，既保证了保温效果，又提高了观感质量和保护壳的强度。

9、地下室防水母线的应用，减小潮湿环境对供电母线的影响，增强了外壳抗冲击强

度，耐寒、耐燃、抗腐蚀性。
10、给水管道均采用紫铜管，增加能效比建筑物相同寿命的长期可靠性，还具有卫生健康、可全面回收利用。

11、阳台排水采用涂塑钢管具有良好的耐腐蚀性能和耐候性能，流体阻力小，内壁光滑，输送效率高，减小钢管内壁易结垢，形成堵塞；具有钢管的机械强度又具有塑料管的耐腐蚀性，对冲击、弯曲、压力和强度的外力影响有很强的承受力。

12、大堂及地下室弱电调光控制，营造更加舒适的环境和某种场景，我们可以实现多种控制，采用这套系统可以使生活更具有品位、节能（调光）、时尚方便等优点。

五、工程技术资料

1、工程技术资料根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建设工程文件归档整理规范》要求进行收集、整理、装订和归档。目录清晰、查阅方便，具有完整性、有效性、真实性和可追溯性。

2、检测报告、验收报告齐全

材料检测报告有：电线、电缆的检测报告、保温材料的检测报告、风机检测报告

验收报告：房屋建筑工程竣工验收备案单、防雷装置验收报告、建筑工程消防验收意见书

其它报告：水质化验报告、电梯检测报告、消防设施检测报告、电气安全检测报告

（恒立分公司   张致远）

 

古色古香

· 陈帅

身处于纷闹的城市

是否能回想起记忆深处的家

游走于痛苦欢乐的经历

是否能回忆起心灵深处的梦

踏上历史的足迹

去追寻儿时的回忆

丝丝爱意  纤纤真情

都浓缩在这故乡的石隙间

穿梭于古老和现代的夹缝中

老人如残烛

能在扎根的地方

安详的度过晚年

也是一种幸福

从古宅飘来的香气时浓时淡

综合着玫瑰的馨香

散开时飘鼻

把空气压成糖浆状的稠密

一条路走长了会孤独

一段话说久了会虚伪

一种茶喝惯了会麻木

感岁月流转

古老与怀旧

缅历史沉浮

记忆与情感

打开一扇记忆的门

这是一份被封存的历史

它们见证了无数个日升日落

它们经历了无数的风霜雨雪

于是——

沉淀为片片尘埃

有没有这么一个地方一个人

能让你用生命的全部来交换

不管明天

未来在哪里我不知道

但只要飞到时间的尽头

天空就好象蓝的永远不会变黑

岁月如水来去无痕

童年中怀想的味道

似沉香裹着人往下坠落

落地时变成轻柔的低喃

观世界于一粒细沙

看天堂于一朵野花

握无穷于你的手掌

驻永恒于一刹那

 

我的建造师梦

· 罗根源

2004年9月我进入公司工程经营部工作，2007年第一次参加二级建造师考试，当时走出考场那刻，我信心满满，可后来的结果却是让心情一落三丈，三门科目都只差了一点点。当时的我焦虑万分，因为这种考试的难度是会越来越大，通过率会越来越低。

第一次考试失败，让我变得很担心，因为为了参加这次考试，我做了大量的准备工作，结果却和自己的期望值相差甚远。这让我对建造师考试有了恐惧心理，经过好长时间才平静下来。之后我发现自己存在二方面问题：1、实务主观题的答案不能局限在教材当中，需要结合实际操作答题；2、习题册当中的题目在考试中出现的比重很小，完全靠做题想通过考试行不通。

其实对于我一名非建筑专业的考生而言，学习建造师课本上的知识是有很大难度的，最后能考出来关键是靠自己坚持不懈的毅力。作为一名诸安建设的新生力量，我一直把公司很多项目经理作为自己的榜样，看到他们胸有成竹、有条不紊地工作，把一座座大厦从平地上树立起来，觉得那是很了不起的事情。公司能有这么多的精品工程，当中包含着他们太多太多的心血，那既是对他们辛勤劳动的回报，也是对他们工作能力的肯定。看着一座座雄伟的建筑，我们的项目经理们一定无比地自豪，那是一笔宝贵的精神财富。这一切正是我要追求的东西，因为它实现了我们诸安人的价值。

有了第一次的考试经验，我开始改变自己的学习方法，做到一切围绕课本展开，对项目管理和法规没有太多的要求，关键是实务这门课，机械地学习教材上的知识根本不能满足考试要求，更重要的是要对施工流程、工艺有彻底地了解，所以一有机会我就尽可能多的去熟悉施工现场实际操作过程，对过程当中的疑问找施工现场的技术负责人、施工班长进行解答。但是当时公司土建项目很少，所以能了解到的很有限，很多东西到最后也是一知半解，但就这些对我的帮助已经很大了，理论结合实际，才能做到对理论更深层次的理解，终于第二年我顺利通过了建造师的考试。

随着企业建筑、市政资质的升级，该领域的项目也在逐渐增加，有工地就必须配备相应的管理人员，人才缺口问题明显突出，公司目前的做法是从外面引进项目管理人才，这里我个人想提个建议，公司是不是应该给我们机关管理人员更多的机会，给我们提供一个走向一线项目管理的平台，公司机关取得建造师证书的人数在建造师的总人数上占有很大比例，如何充分利用这些建造师，是公司管理层应该考虑的问题。培养机关建造师有二个关键优势：1、熟悉公司上下运营情况，建造师进入项目部后更有利于公司对现场的直接监管。2、机关内建造师相对讲工作稳定性较好，降低了人才流失的风险，更利于项目部管理。

以上是我对自己建造师考试经历、建造师执业谈到的一点自己的想法，当中可能会有很多不足，但这却是我的真实感受，通过努力，我已取得建筑工程、市政公用两项证。

 

编者语：随着市场环境的变化，公司2007年改制后鉴于股权过度分散，体制上弱化了企业创新发展能力和主要经营者的责任性和创造精神，由此而带来的问题是责任和利益之间的关联度不够紧密，导致现代企业管理制度的不完善，给企业的持续发展带来阻力，使得原有的企业经营优势不断弱化，长此以往，将会失去独有的行业竞争优势，务必引起高度重视，树立忧患意识，通过进一步优化结构，激活生产力的再度发展；进一步创新机制，规范管理，逐步接轨现代企业制度；进一步尊重人的因素，充分调动发挥人的积极性、创造性。公司出台的五年战略规划，从体制创新、管理创新、市场创新、经营创新、人才创新、科技创新、企业文化创新等方面来保证规划目标的实现，进一步推动结构调整转型升级，实现集团由量的扩张向质的提升的本质转变。

企业五年战略规划之企业文化篇

企业文化创新，助推企业持续成长

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。“企业百年发展靠文化”，在战略目标付诸实现的过程中，企业文化必将产生很大的支撑作用。

1、提炼“诸安”文化，凸现其文化个性。质量、技术是企业的硬实力，文化是企业的软实力，是他人无法模仿与复制的竞争优势。近30年的诸安发展史，也是“诸安文化”的成熟史。“诸安文化”是随着长期经营活动的实践，随着时间车轮的前进而得以长期积淀的文化；是充分体现以人为本，为全体员工所认同的文化；是随着企业的发展而发展，适应企业的变改而变改，具有显著特点的个性文化。较长时期以来，“诸安文化”增进了企业凝聚力，助推企业生产力，早在1994年公司就被国务院发展中心评定为“CIS企业形象优秀单位，”之后，逐步形成了企业发展与员工发展融为一体，企业价值与员工价值同步提升的良好环境。

今天，我们总结、提炼已趋向成熟的“诸安文化”，可望在未来五年战略规划期，“诸安文化”必将成为企业战略的基石、战略控制的“粘合剂”、实施战略的强劲动力。

·企业使命：全身心投入，建设美好“诸安”

·企业愿景：树雄心  立壮志  争创全国一流安装企业

·企业精神：诚信  务实  自强  创新

·价值理念：公司兴旺我光荣  公司衰落我耻辱

·管理方针：以质取胜  心系顾客  安全第一  康乐为本

创造绿色  拥抱社会  创新管理  持续发展

·经营方针：立足浙江  扎根上海  面向全国  跻身世界

·经营理念：想业主所想  急业主所急  营造完美  追求共赢

·质量理念：以质取胜  以优取信  用户第一  质量兴业

·安全理念：安全第一  责任重于泰山

·诚信理念：严守我的承诺  诚信对待所有

·人本理念：尊重  理解  关心  宽容

·敬业理念：忠于职守  严谨求实

·行为规范：勤勤业业做事  踏踏实实做人  要做事先做人

·职业道德准则：顾客满意是我****的快乐

2、企业文化创新，增强企业持续发展的动力。企业文化创新是企业最高层面上的创新，企业文化的创新必将推动企业的全面创新。文化是经济发展的核心因素，企业如果想把创新的成果迅速产生并能推向市场，必须借由企业文化创新的助推之力，以促进企业内部达成求新求变的共识。后危机时代中国经济处于一个新的结构调整转折点，国内经济市场化进程的加快和市场竞争的加剧、科学技术的进步、经济全球化趋势的发展，企业生存和发展的环境会发生翻天覆地的变化。这种环境变化，促使企业必须从企业文化的层面上不断创新。

第一，促使企业文化成为企业的竞争优势。面对激烈的市场竞争，企业应当从以往的货币资本扩张转变为智力资本扩张，以市场为导向，在企业文化层面上运作和不断创新，使企业文化成为企业的竞争优势，依靠企业知名度的提高、信誉度的增强、企业形象的完善来提高企业的竞争力。

第二，发挥企业文化的导向功能。经济增长方式以粗放型转变为集约型，这对企业的技术进步、管理水平、经营机制、组织结构优化等各方面提出了更高的要求。企业必须通过文化创新，充分发挥企业文化的导向功能和振兴功能、激励功能、凝聚功能，促使企业经营管理水平、技术创新能力的提高。

第三，通过企业文化创新树立新型的人才观。知识经济和信息化时代的到来，知识成为资本，人才成为企业最宝贵的资源。企业必须通过企业文化创新，树立新型的人才观，努力成为学习型企业。

企业文化创新要抓住根本问题、实质问题、核心问题。企业价值观是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是企业文化的核心内容。归根到底的就是我们所做的一切是为谁服务、值不值得的问题。而企业文化是人的文化，企业文化强调以人为本，进行企业文化创新，就必须以人为中心。牢固树立以人为本的企业价值观，在研究人、吸引人，尽****可能发挥人的聪明才智和创造性，企业与员工面对共同愿景，共同成长、共同发展。

企业文化创新是推动企业不断创新的强大精神动力。在文化创新中可以从几个亚文化层次着手深入和展开，以提高企业综合竞争力、促进企业创新。（1）精品文化。精品是企业文化的物质载体。精品是一种文化现象，是一种身份，是一种象征，精品后面是文化。我们创精品工程，不只是为了浮于面上的质量问题，或是实现创优的规划问题，而是以此去赢得业主和社会对品牌工程和企业的认同感、亲和力，这是一种深层次、高水平、智慧型的竞争；（2）精神文化。精神文化是描述企业全体员工的主观精神状态，反映出企业的精神境界。我们遵循的是讲诚信、求实在，同时不是跟在别人后面随波逐流，而是领先自己的力量不断创新企业，这就是“诚信、务实、自强、创新”精神。企业文化创新就要努力培育和塑造崇高的企业精神，使其深入人心，完善全体员工的精神风貌，营造一种激发创造性、鼓舞士气的精神文化氛围。（3）开放型文化。在企业文化创新中，要有海纳百川的宽广胸怀。要结合企业实际，从国内先进的企业中学习先进经验，从国外引进先进的企业文化，使之扎根、开花，以促进企业文化的不断创新。（4）与时俱进的企业文化。企业文化的创建、实施和变革过程，说明了在不同的时空条件下企业文化必须与时俱进。企业文化建设必须体现时代性、企业文化建设必须把握规律性、企业文化建设必须富有创造性。随着企业变革、企业发展，企业文化也应随之不断充实、不断变改、不断创新，使其内涵更丰富，使“诸安文化”成为为我所用的企业文化。

企业是社会生产力的承担者，面临激烈的市场竞争，都会受到“优胜劣汰”这个市场规律的支配。因此，作为企业必须能够清楚地看准所需要的产品和服务是什么，能够用科技手段把这类产品和服务“优质”地生产出来，源源不断地供应给社会，体现先进文化的方向，立足于文化上优秀、战略上领先，才有可能在复杂多变的市场竞争中赢得优势，使企业长存不衰。

 

4月26日  公司股东大会在公司三楼会议室于期召开。全体股东出席今天的会议，市体改办金融办主任陈正羽、副主任杨仕虎、市建管局局长郦伟、市法制办郦航飞及绍兴天阳资产评估公司童宏怀经理等领导应邀莅临大会。郦伟局长作了重要讲话。周晓明董事长主持会议。

4月27日  公司2012年度“安康杯”竞赛活动动员会在三楼会议室召开。本次活动的主题是“立足班组安全建设，强化突出超前预防”。公司全体员工参加会议，会议由工会主席许奎安主持。

5月4日  公司团委组织团员青年慰问诸暨青山水库项目部管理人员。

5月4—15日  总工程师宣根参加2012年度浙江省“钱江杯”优质工程复查工作。

5月7日  公司团委组织团员青年到诸暨剧院参加了田思嘉英雄事迹巡回报告会。

5月8日，温岭市人大常委会主任张学明一行，在诸暨市人大常委会副主任钱建荣、诸暨市建管局局长郦伟陪同下，前来公司考察工作。张春伟总经理介绍了集团公司近年发展情况。

5月15日  浙江省“钱江杯”优质工程复查专家组莅临人民医院指导。

5月25日  总工程师宣根参加2012年度浙江省优秀安装质量奖评审委员会会议。

5月30日  上海亿丰企业（集团）启东投资有限公司一行来公司考察，总工程师宣根陪同。

5月31日  银企座谈会。建管局郦伟局长、建设银行诸暨支行黄小敏、公司董事长周晓明、总经理张春伟、部分建安企业领导出席会议。