诸安集团：全面完成年度计划 实现平稳发展

2012年，诸安集团在复杂多变的经济环境下，坚持“稳中求好、平稳发展”的方针，一年来硕果累累，成绩斐然。

一、主要经济技术指标平稳较快发展

◆完成建筑业总产值45.87亿元，同比增长16.5%；

◆省外施工工产值28.56亿元，同比增长46.5%，外向度达62%；

◆完成建筑业增加值11.4亿元，同比增长16.3%；

◆新签工程合同总额55.15亿元，同比增长22.3%；

◆实现利润总额6744万元，同比负增长9.8%；

◆上缴税金总额3198.1万元，同比增长33.3%。

二、工程创优又添结果

年初，公司对22个在建工程项目落实了创优夺杯计划。在项目部的奋力拼搏和相关部门的跟踪落实下，创杯工作又有新的突破。一年来获得鲁班奖1项——苏州润华环球大厦B楼；国家优质工程银质奖1项——浙江海宁经编产业园区促进中心大楼；浙江省优秀安装质量奖5项——绿城•舟山玉兰花园住宅安装工程、青岛绿城胶州喜来登酒店及产权式酒店安装工程、温州科技城核心区企业研发总部和科技创新大楼安装工程、绿城•温州鹿城广场一二期安装工程、嘉兴市第一医院迁建暖通消防工程；钱江杯奖6项——西湖文化广场、温州鹿城广场住宅一期、万康金融广场、诸暨市人民医院异地新建一期工程、嘉兴南湖大道移动通信指挥楼、嘉兴市第一医院迁建工程医疗综合楼；上海白玉兰奖2项——上海造币厂有限公司镍包钢新一号生产线改扩建工程、宋庆龄事迹陈列馆；上海申安杯5项——上海广播大厦二期安装工程、绿地·原盛国际3号楼（小户型办公楼）安装工程、上海金陵工业园区二区三期1号厂房安装工程、上海金陵工业园区二区三期2号厂房安装工程、上海市第六人民医院临港新城东院门诊医技楼安装工程。

三、科技创新实现大跨越

公司以广泛开展质量管理小组活动为载体、以项目部为平台的技术攻关活动，在2012年度得以深入。这一年公司大力投入科研活动费用，不断改革和总结施工中的亮点和经验，创新了一批企业工法。技术中心所编写的两部企业工法——《非金属复合风管施工工法》和《防水母线安装施工工法》已获得省级工法的评定；《提高不锈钢给水管卡压接头安装质量》荣获上海市工程建设优秀QC成果二等奖、《提高钢衬塑管道接口压槽质量》荣获绍兴市优秀QC小组活动成果二等奖，为公司提高施工质量和管理水平、提高企业竞争优势和培育核心竞争力打好了重要基础。

四、振安机械进入实质性运作阶段

截止目前，“振安机械”已投资5000余万元，在完成土地征用、项目可行性研究和环境影响评估、总体规划设计的基础上，一期工程（六号车间、宿舍楼、办公楼）已基本完工，建设项目的生产内容已进入招商引资阶段。

五、同心“锦成家苑”营销中心亮相

锦成家苑作为同心县新区的重要商业地产项目，采用“以人为本”的设计理念，以现代家庭行为的需要为出发点，结合地方特色将简约欧式园林景观布局与伊斯兰文化相融合，同时又体现同心独具特色的地域文化、人文文化。一期房产一共11幢，均为11层的小高层，总建筑面积85000平方米，总计526户，七个户型。元旦营销中心亮相期间，接待客户600多人，预留客户信息达到300余人，客户反响强烈。

六、房屋建筑工程施工总承包壹级成功晋升

资质的成功升级，对扩大公司业务范围，提高建筑市场占有率起到积极的作用。在做专做优安装主业的同时，在资源配置上将由单一安装转向兼顾土建及其他领域的拓展，进一步通过资质重组，优势互补，抱团合作，联合投标等多渠道、多形式发展，积极培育第二主业，提升集团建筑业板块的发展质量。同时也为今后阶段公司分离安装、土建施工，整合为具有独立法人资格的房屋建筑总承包一级企业作了准备。

七、深化体制改革、助推企业发展

自2011年7月份以来，公司对现有股权结构优化作了大量的工作。截止12月底，股权转让受让工作圆满完成，实现股权的相对集中，激励公司主要决策层和经营层人员的工作热情和创造精神，从而为促进企业的跨越式发展奠定基础。

八、党建促和谐，为企业持续健康发展提供正能量

公司党委围绕“发展强、党建强”的总体目标，深入推进创优争先活动，进一步激发党组织、党员在企业中内在动力和先锋模范作用。同时，着力构建党工团一体化工作格局，充分发挥党工团整合优势，筹建员工关爱基金，创建“青年文明号”、“劳动关系和谐企业”活动，真正实现企业党建与企业发展和谐互助。

 

 

 

公司早部署出实招确保民工工资零拖欠

〖本刊讯〗春节来临，如何让辛苦劳作了一年的民工拿到工资，高高兴兴回家过年。今年，公司及早部署落实民工工资清欠工作，并采取了一系列有力举措，确保民工工资零拖欠。公司要求各分公司成立民工工资清欠工作小组，召开在建工程负责人会议，传达市建管局〖2012〗93号文件精神，强化领导，落实责任，根据自身情况预留支付民工工资的相关款项，做到专款专用。同时，抓好信息常态管理，拓宽欠薪处置渠道，要求各分公司下属各项目部做好民工工资清欠统计，做到“八个清”，即公司名称、项目名称、工程地址、项目工期、项目经理、联系电话、建筑工人数、工资支付情况。公司经营部将采取随时督查，使整个在建项目农民工工资支付情况处于实时监控状态。为确保工作抓到位，公司强化考核，从严要求各分公司必须按照上级和公司相关要求落实有关工作措施，特别是对有关工资发放拖欠情况进行重点考核，并与年终考核挂钩。

 

公司董事长周晓明参加中国建筑业高峰论坛

12月2日，第十届中国建筑企业高峰论坛在绍兴召开，全国各级建设行政主管部门、建筑业协会、建筑企业的嘉宾们汇聚一堂，共同研究讨论当前建筑业发展存在的问题及其解决对策。公司董事长周晓明参加了本次论坛。

在会上，嘉宾们围绕“建筑企业如何应对营业税改征增值税，避免减负变成增负”、“建筑业如何规范和完善保证金制度，让建筑企业轻装上阵”、“央企、国企和民企应采取何种方式，加强相互沟通、借鉴和合作”等主题开展了深入探讨，并提出了一系列深刻新颖的发展观点和措施，例如：“以十大大精神为动力，抓住建筑业转型升级的突破口”、“一卡通促建筑业持续健康发展”、“发挥协会职责，关注企业“三求”、“进军市政综合体，创造建筑就业和市政投资机会”等，新观点、新思想碰撞在一起，产生了智慧的火花，大大拓展了建筑业发展思路，令人耳目一新。

会后，董事长周晓明表示，将组织公司相关部门讨论学习本次论坛的有关精神，充分了解建筑业发展的新动态，新情况，并结合公司实际制订相关预案，未雨绸缪，提高抵御风险的能力，同时积极寻找新的经济增长点，保证公司健康持续发展。（办公室供稿）

 

 

新世纪分公司：为公司再度捧回鲁班小金人

继去年由智嘉分公司承接的郑州楷林国际大厦商业办公楼荣获鲁班奖后，今年由新世纪分公司承接的苏州润华环球大厦B楼再度荣获中国建设工程质量最高奖――鲁班奖。至此，总公司已第12次获得该奖项。

苏州润华环球大厦B楼位于苏州市工业园区苏惠路88号，总建筑面积为67708.18㎡，地上建筑面积为56613.57㎡，地下建筑面积11094.61㎡，檐高175.08m，总建筑高度240m。地下三层为设备用房、机械停车库、管理用房，地上四十九层，一层为大堂，二至四层为商业房及管理用房；21A、28A层为设备层，其余为标准层，钻石顶为豪华会所。公司负责空调通风系统、动力设备系统、热水系统安装，并协调管理强电系统、弱电系统、消防系统等。工程开工伊始，公司就坚持高标准、高起点，明确提出誓夺鲁班奖的质量目标。成立了由项目负责人戴林明为首的创鲁班奖领导小组，通过精心策划、科学管理、在施工中不仅注重安全、质量，特别在立管吊装、大型设备吊装、管线综合布置的过程中更重视新材料推广应用和科技创新工作。

近年来，总公司坚定不移地贯彻实施质量强企战略，牢牢树立精品建设理念，缔造了一个又一个精品工程，重量级奖项的获得，大大提升了企业的核心竞争力和市场知名度。我们将以此为契机，以质量强企示范企业为平台，全面加强质量管理，不断提高工程质量水平，打造出更多的精品工程。（新世纪分公司  小杨）

 

 

集团公司成立纪律检查委员会

日前，集团公司上报的《关于设立中共半岛·手机网页版(中国)登录入口纪律检查委员会的请示》获诸暨市建管局党委批准，意味着我集团公司纪委成立。

集团纪委的成立旨旨在进一步加强党风廉政建设，加强企业内部监督，规范企业监督机制，促进企业健康发展。公司纪律检查委员会由陈益飞、许奎安、谢欢三名同志组成，陈益飞同志任书记，许奎安同志任副书记。（党委办公室供稿）

 

 

 

诸安集团喜获全国安装行业先进企业

12月20日，中国安装行业高层论坛暨表彰大会在海南召开。中国安装协会会长田世宇，中国安装协会常务副会长杜昌熹、副会长兼秘书杨成存等领导出席本次大会，田世宇会长作了重要讲话。

大会表彰了全国安装行业2012年度各类先进，公司荣获“全国安装行业先进企业”称号；公司董事长周晓明荣获“全国安装行业优秀企业家”；同时，我公司马黎明、朱坚忠、陈淳龙、朱柏生、蔡华江、王尖峰六位同志获得“全国安装行业优秀项目经理”。大会期间，中国安装协会将企业文化建设作为2012年高层论坛的主题。公司名誉董事长范绍福同志作了题为“企业文化与企业的生存和发展”的交流发言，强调维系企业发展主要的两种纽带：一是产权、二是文化。推动企业文化建设，形成正确的企业文化理念，是安装企业科学发展的内在需求，是提升企业核心竞争力的主要途径，对企业的发展至关重要。

 

 

热火朝天干事业

                   ---宁夏昌安房地产开发有限公司开发记

天是冷的，可心是热的；

地是冻的，可脚是暖的；

天寒地冻，阻止不了的是我们热火朝天干事业的昂扬斗志。正如公司领导所说：“干事业是一件非常幸福的事。”宁夏昌安房地产开发有限公司位于宁夏同心县新区的“锦成家苑”项目从最初的立项到前期规划、设计再到目前一期的开发，走过了不平凡的近两年。这离不开公司领导的指导和大力支持、离不开现场全体的认真与坚守。

走进工程部，一排排整齐的图纸就会映入你的眼帘：建施图、结施图、水施图、电施图、暖施图等等。就是靠这些图纸来构造未来同心新区一幢幢崭新而又美丽的楼房。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”房地产市场是对资金需求特别大的行业，所以，在第一时间，领导就要求我们多积极主动地与当地银行沟通。宁夏建行同心支行苏生贵行长也多次表示：昌安房产有多少，我们就做多少。

销售策划进来了，广告打出去了，销售团队拉起来了，我们没有因为当地销售落后而降低标准，相信高的起点造就的是同心第一楼盘。

“锦成家苑”项目一期规划建筑面积约为85000㎡，其中商业面积11417.7㎡，有11栋11层的楼房加一个地下车库组成，总户数在530户左右。走进工地，铲车的挖掘声，搅拌机的轰鸣声响彻空旷的原野，好一派热火朝天的景象，仿佛与临时围墙外面寂静的世界构成了鲜明的对比。西北昼夜温差大，特别是入冬以来，晚上的温度都要降到零度以下，按北方人的观念，他们就要“猫冬”了，但为了保证明年顺利开工，施工队伍没有懈怠，上午冻着等下午化了再干，一天又一天，一个小时接着一个小时，坚持将“三通一平”的工作做完，土方也是在不能再做下去的情况下停止了施工。

漫漫黄沙挡不住的是诸安人创业的激情；

烈烈寒风吹不走的是诸安人执着的精神。

宁夏昌安房地产开发有限公司全体人员坚信：在诸安母公司的坚强后盾保证下，在诸安人默默奉献下，“锦成家苑”项目的明天将更加美好！（作者：周德）

（图为：锦成家苑营销中心团队合影）

 

编语：“Temple Run”是当前一款热门的手机游戏，后面有怪物在追赶，因此游戏中的“你”必须不断向前，不断去克服各种困难，而且你不能停下来，因为如果你一停下来，就会被后来者赶上并超过。作为职场的我们，要有面对困难做出改变的欲望。将所遇的任何困难，变成了一个宝贵的财富，那个时候，你就会感激这段历程

 

开始一次Temple Run

职场中永远没有一帆风顺，它充满了“Temple Run”中的障碍，在你可以回头之际，变成了一个宝贵的财富，那个时候，请感激这段历程。

地铁在疾驰，座位上的人都拿着iPhone在玩游戏，巧合的是，他们的屏幕上都有一个人在奔跑。

奔跑者的背后，有一群怪物追赶，而前方，则是不断转折的道路和层出不穷的障碍，有横亘阻路的火焰，有突然断裂的木板，有需要跳过的塌陷，也有需要躺着滑过的树洞，奔跑者的任何一次失误都会让自己当场丧命。

这个名为Temple Run的手机游戏热度一直不减，它没有终点，只有不断，然后在某个障碍下死去。更可怕的是，奔跑者不能停下，速度还会越来越快，遇到各种障碍的频率会越来越高，在这种各种意想不到的障碍层出不穷和不断创造新纪录的双重刺激下，每个游戏者都有了“过把瘾”的快感。

这是一个多么强烈的隐喻啊，太多人的职场不就是疾驰在这种需要不断躲避障碍和自我控制的道路上吗？值得一提的是，游戏的设置是一样的，遇到的障碍是随机的，但没有游戏者的记录更多还是取决于自我的认识——跑得距离远的秘诀并不全在于你遇到障碍的瞬间反应速度，更大的经验在于，你要知道，即使是加速度再快，奔跑者的节奏还是可以保持稳定的，你上一次死在某个障碍前的经验也会告诉你，再遇到这个情况时，应该做出怎样的反应。

更贴心的是，游戏还给你大量的道具，借助这些道具，你可以完成某段距离的迅速通过，也可以无视任意障碍只需要保持方向的正确，甚至因为迟到磁铁道具而可以让路上的金币自动投奔过来，当然，这些道具是随机出现的，并不为你所能控制，而你能做的就是，遇到它，并且像超级马里奥一样，吃到它。

普通人的困难最真实

前不久，网上疯传了一个帖子，写的是一个北大毕业生的吐槽：本人，今年小硕毕业，找了份起薪8000多元/月、年底会有些奖金的工作。未来会有些许上升空间，算是比上不如比下有余。本来对物质没有太多期望，但是我爸爸早在亲戚面前夸下海口，大约是我每年赚上百万毫无压力之类……知道我的offer 状况之后，更是对我恶语相加，认为我给他丢了脸……”年少的时候，每个孩子都有对未来的想象，小学作文时“我的理想”，现在看来是一种不负责任的命题，在一个未曾了解社会的孩子眼中，“理想”，大约就是“我想象中既光鲜又让老师觉得我积极向上的一种职业”的代名词。

有个网友曾经说过：我们这群人，接受着最基础最基本的教育，走在最多人走的那条路上，却一直妄想着和这条路上的绝大多数人不一样，所以经常走着走着就到了岔路上。只是殊途同归，所有的岔路都通向同一个出口，我们却花费了更多的时间。

我相信，看到这篇文章的读者们，有很多人，年轻时候是花了很长时间才认识到，自己也许是个普通人，这样也挺好。

　想明白了这件事，那么另外一件事情，也就好接受了——每个人的职场都是一样的，它充满了“Temple　Run”中的障碍，可能是一个不可能完成的任务，可能是让你难以忍受的人际关系，可能是找不到出口的环境，你可能满口抱怨却难以做到心平气和。

　曾经有一句话说得非常好：无论你觉得多么难以过去的坎，想象一下在三年之后，你还会觉得难以逾越吗?所以，你所遇的任何困难，都会在你可以回头之际，变成了一个宝贵的财富，那个时候，请感激这段历程。

用对方法“勤”才能补“拙”

在我们的工作和生活中，很多人不知为何而忙，或者忙得有苦劳，没功劳。销售经理经常对推销员说：“再多跑几家客户!”上司也常对拼命工作的下属说：“再努力一些!”但是这些建议有一个漏洞，那就是光努力而忽略了方法。就像有人曾经问一位高尔夫球高手：“我是不是要多做练习?”高尔夫球高手却回答：“不，如果你不先把挥杆要领掌握好，再多的练习也没用。”主动寻找方法，才是解决问题、提高效率的关键。

我们要解决工作中的难题，就要找对方法。其实，职场中许多成本悲欢都在向我们反复讲述一个道理：只有主动寻找方法挑战困难的人，才能脱颖而出。

我们所能提供的方法，不外乎“厚积薄发、未雨绸缪”式和“兵来将挡、水来土屯”式。当然，无论是提示我们转换视角，还是提高效率，有一个基本的前提，便是，首先要把自己的能力提高。所以，再遇到困难时，把它当成是一次Temple　Run的赛跑，你会越来越熟知更多的障碍类型，在下次吃到更多的加速道具，在未知的路上，跑得更远。那一刻，你是否感恩曾经遇到过的困难？（摘自《职场》）

 

 

 

12月2— 3日  第十届中国建筑企业高峰论坛在绍兴召开，全国各级建设行政主管部门、建筑业协会、建筑企业的嘉宾们汇聚一堂，共同研究讨论当前建筑业发展存在的问题及对策。公司董事长周晓明参加会议。

12月14日  全省推进新型建筑工业化现场会在绍兴举行。省住建厅谈月明厅长、樊剑平副厅长、应柏平副厅长、省建管局张奕局长、绍兴市政府邹欢昂副秘书长、绍兴县政府谢兴长副县长等领导出席会议，公司总经理张春伟参加会议。

12月18日  2012年度绍兴市级青年文明号考评会在水务集团举行。公司团委与其他十五家单位进行现场答辩。

12月20日   总工程师宣根参加中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会成立大会。

12月20日   嘉善县住建局局长助理、嘉善县建筑业协会会长沈立明带领嘉善建筑施工、监理企业一行30多人到公司学习交流。公司董事长周晓明、总工程师宣根陪同。

12月20—21日  中国安装行业高层论坛暨表彰大会在海南召开。公司名誉董事长范绍福于会。

12月23日  股权改革工作会议，就目前股权改革的情况和下一步工作事宜商讨。股权改革指导小组、领导小组、工作小组参加会议。