〖本刊讯〗国际大都市——上海，沐浴着世博会的和煦阳光。5月24—25日，公司董事长周晓明、总经理张春伟考察了本公司在上海的经营状况，和在沪的公司部分经营骨干进行了促膝座谈，大家各抒已见，共谋发展，在和谐的氛围中，形成了许多共识。虽行程匆匆，但硕果累累。

上海不仅是中国经济的重要中心城市，也是哺育本公司成长的摇篮。在企业的发展史上，上海留下了“诸安人”太多的足迹。九十年代，在沪的工程业务里，曾占全公司业务总量的50%以上。在上海，首次承接和完成一批有一定社会影响力的工程业务。在那里，打响了牌子，培育了人才。对上海，每一位“诸安人”都怀有一份特殊的情结。

一到上海，公司领导和在沪从事生产和经营活动的骨干进行了面对面的交流。大家共同分析了上海经营活动的现状，肯定了在沪工作人员近年度取得了成绩。同时，大家也一致感到形势迫人。特别是上海业务量的拓展速度还不尽人意，和全公司业务总量的相比，所占的比例和份额不很理想。公司领导对上海的经营业绩一直寄予厚望，如何振奋精神、再创辉煌，成为大家共同关注的话题。上海的同志，主动作了思想解剖，从思想上找根源，从理念上查原因，从管理上下功夫。

部分在上海工作的经营骨干说出了心里话，他们苦心经营了几十年，过去是穷则思变，敢打敢拼。现在是钱包鼓了，企业大了，家庭富了，行业的利润薄了，风险大了，参与市场竞争的劲头不足了。满足于消极观望、守株待兔，缺乏再创业的激情。公司领导，语重心长地帮助他们树立二次创业的理念，在现实社会中，不进则退，消极的守业是没有出路的。大家共同回顾了过去在大上海打拼的激情岁月，一致表态，要振奋精神，再次在上海这个舞台上，展示一个老企业的新风采。他们当场回顾了业务线索，一定要拿出过去那股抢滩大上海的气势，做到腿勤、嘴勤、脑勤，争取业务量有新的突破。

加强分公司和项目的内涵管理，形成向管理要效益的理念，是这次领导考察的重要内容。由于公司点多面广，公司领导强调内涵管理一定要横向到边，纵向到底，这样才能有效的抵御风险，并要求各分公司和项目部，一定要居安思危，对于本部门的经营活动一定胸中有全局，手中有业务。同时要把握好生产经营活动全过程中的每一个环节。特别是工程挂靠，一定要严肃对待。挂靠队伍是经营风险的重点隐患，同时要在安全生产上舍得化投入，树立起安全生产就是效益的理念，常抓不懈，大家回顾了过去个别分公司，由于对全局把握不准，管理弱化，造成资金链断裂，使生产经营活动陷入了重重困境的教训。公司领导谆谆告诫大家一定从中吸取深刻的教训，要预防在先，防止此类问题再度发生。

考察中，公司领导和在沪同志都有着一个共同的愿望，就是要整合资源，形成合力，共同应对激烈的市场竞争，这是实现上海业务拓展的重要措施。目前，公司在上海开展经营活动共有7个分公司，是一支人强马壮的队伍。过去，分公司之间各自独立作战，缺少相互间的沟通和协作，使生产要素没有得到充分的综合利用。上海的同志，对总公司的相关工作提出了很好的建议意见，例如人力资源要形成互通的交流平台，高级工程技术人员和一级建造师，要有完整的人物和业绩介绍，公司承建完成的重要优质工程标志性建筑，要有能反映施工能力的影像资料，以便在市场竞争中能更好地展示企业的形象和实力。在沪的各分公司通过共同座谈，现场交流，团结协作的氛围更浓了。

在考察中，公司领导向在沪工作的同志介绍企业的整体状况和发展规则，使在沪的同志受到了很大的鼓舞。大家一致表示，要振奋精神，为企业的发展多作贡献。公司领导一再强调，我们的整体实力还不够强，在上海市场要生根落脚，要在增强投标能力上下苦功夫，决不能夜郎自大。同时公司领导也相信上海的同志，一定不会辜负公司的期望，一定能实现上海市场的新突破、新飞跃。

考察期间，周晓明董事长和张春伟总经理还陪同浙江省安装协会秘书长刘尧增，会晤了上海市安装协会秘书长陈香麟、副秘书长曹淑芳。从行业的角度，相互交流了意见，反映了本企业对上海机电安装市场的愿望和要求，力争造就本企业在沪有个良好的发展环境。同时上海市安装协会的领导，也提出了有利本企业发展的建议。公司领导还夜以继日，会晤了上海市机电安装行业的龙头企业——上海市工业设备安装公司总经理李升辉，相互探讨了在沪施工的行业特点，交流了各自发展规划，相互增进了解，发展了友谊。双方表示，要携手合作，共谋发展，实现双赢，真正成为行业中战略合作伙伴。