编者语：在全体员工共同努力下，公司克服经济环境下的重重困难，基本做到了时间过半完成任务过半，预计经济效益将好于去年同期。昨天的事迹就是今天的历史，让我们通过对这八大亮点的回顾，再次聆听诸安前进的足音，感受诸安发展的脉动。
公司半年度工作八大亮点回望
一、企业的主要生产经济状况，实现了时间过半，完成任务过半的总体要求。通过对企业生产情况统计分析，2010年度，计划完成建筑业产值30亿元，1-6月份企业实际完成建筑业产值15.5亿元，完成计划量的52%，比去年同期增长34%；利润总额2289.3万元，比去年同期增长100%；上缴税收980.23万元，比去年同期增长76.1%。
二、“安装大厦”胜利建成，公司总部搬迁新居。2010年1月22日，公司总部搬入了新址办公。这是企业发展史上的一件大事。搬入新址后，公司的社会形象，从根本上得到了提升，改善了公司机关和部分分公司的办公条件，员工普遍增强了对企业的自信心和责任感。随着市场房产价格的增长，公司和部分分公司在大厦的资产，达到了实际增值的目的。
三、公司党代会的顺利召开实现了党组织领导机构的新老交替。经过无记名投票选举，周晓明、陈益飞、许旦英、尤先先、许奎安当选为新一届党委委员，经过党委第一次会议，选举周晓明为党委书记。新一届党委领导班子将以党代会为契机，抓好机遇，开拓创新，顽强拼搏，为实现集团五年发展战略目标而奋斗。
四、振安机械制造基地兴建，进入了实质性运作阶段。新厂房基地，地处于浣东街道二期工业园区，占地面积53341平方米。自筹备建设以来，得到了政府各部门全力支持，诸暨市市委书记、市长和分管副市长，十分关注工程建设，多次亲临公司和施工现场检查指导工作。该项目总投资1.5亿元，总建筑面积67000㎡，分二期进行，最终形成年产2万吨金属结构构件的生产能力，是诸暨市，绍兴市的重点工程。整体工作有条不紊进行中。
五、公司五年规划初稿出炉。重点围绕可持续发展环境分析、近年发展成就与态势、组织结构与管理现状、企业发展战略规划目标、发展规划保障实施策略与控制产业发展等方面进行编制。下一步，将继续组织召开座谈会和论证会，并广泛听取社会各界的意见和建议，在此基础上进一步对五年规划初稿进行修改和完善。
六、工程创优又添硕果。对于年初落实的创省(市)级优质工程6项以上计划，公司组织相关部门落实跟踪，创杯工作又有新的突破。1-6月份，浙江省优秀安装质量奖7项，分别是太和广场二期安装工程、济南海尔绿城奥体酒店安装工程、绿城·雷迪森大酒店安装工程、华润新鸿基万象购物中心安装工程、嘉善财富广场消防暖通安装工程、嘉善县人防0501工程采暖通风及消防工程。钱江杯奖3项，分别是浙能第二大厦、诸暨市中裕工贸大唐假日酒店、平湖市行政中心行政大楼。上海白玉兰奖1项，是仁济医院干部保健综合楼工程。上海申安杯4项，分别为都江堰市安龙九年制学校重建项目（教学综合楼）安装工程、仁济医院干部保健综合楼安装工程、浦东新区行政文化中心2-6地块办公楼A楼安装工程、东方网综合业务楼安装工程。
七、科技创新工作又有了新的进展。“嘉善财富广场消防暖通工程QC小组”的《提高共板式法兰风管制作安装质量》荣获绍兴市优秀QC小组活动成果二等奖、绍兴市第十五届建筑系统QC成果二等奖；华润新鸿基万象城购物中心安装工程QC小组的《 提高管道设备橡塑保温质量》荣获省工程建设优秀质量管理小组、绍兴市第十五届建筑系统QC成果一等奖。
八、上半年对外承接工程成绩喜人。1-6月份，公司相继承接青岛绿城胶州湾喜来登酒店及酒店式公寓安装占地面积约24564.49㎡，建筑面积约10.5万㎡，合同造价1.1亿元；国家集成电路（无锡）设计中心总建筑面积为510053.4㎡，合同造价8792万元，其中地上303750㎡、地下206303.42㎡；诸暨市人民医院易地新建一期工程，工程总建筑面积约129095.7㎡，合同造价8762万元；镇海发电厂4×21.5万千瓦机组供热改造工程厂外供热管道建设为合同造价8020万元；安徽泷晟环保科技有限公司车间、宿舍、办公楼工程由一层和多层的多幢建筑构成，建筑面积40000㎡，合同造价8500万元；中源·凝香华都二期工程总建筑面积46939㎡，合同造价4485万元；承接由中泰合作的泰国Nakornsitammarat(那空喜它马拉省)土建工程，中标价为182489999泰珠，折合人民币约4000万元，由2层独栋住宅与2层排房及其它项目内的建筑工程等多项承接工程。
建筑行业银企座谈会
8月18日，诸暨建筑行业在公司三楼会议室举行银企座谈会，建行省分行杭州公司总经理章徐英、副总经理曾昕骅、建行文晖支行行长韦霞萍、副行长张向良、诸暨市建管局副局长蒋旭平、10家建筑单位相关负责人出席座谈会。韦霞萍主持会议。
会上，蒋局长就全市建筑产业的发展和融资需求情况作了简单的通报。他指出当前建筑企业面临结构、专业、市场三大调整，充分利用好银行业务运作对企业的发展十分重要。随后银企双方畅所欲言，共同分析当前经济形势变化，就企业融资困难、改善融资环境、加强信用建设、企业融资创新、融洽银企关系等问题分别发表了见解，提出了一系列具有建设性和可操作性的意见和建议。
章总在座谈会上提出，我们的目的在于共同研究破解金融难题、提升服务水平、搭建一个银行与企业互动、互信、互赢的合作平台。今年各家银行融资规模缩控减少，下半年信贷政策也恐有变化，为确保企业正常运转，作为企业要提前作准备，运用好现有信贷规模，企业不仅仅是贷款运作，也建议企业做好银行的理财产品，充分利用现有资金，通过资产组合管理实现安全性、流动性与收益性平衡，专门面向高资产净值和法人客户短期限需求量身定制的较高风险、较高收益、较高流动性的理财产品。
韦行长在会上表示，要积极做好牵线搭桥工作，创造条件，优化信贷环境，继续为银企双方加强联系、增进了解创造更多的机会，让银行与企业多对话、多沟通；要为银企合作提供更加完善的服务，加强社会信用体系建设，探索完善信用担保体系，建立短期性向长期性发展的合作关系更好地为企业发展提供信贷服务。（财务室）
四项工程同获2009年度上海市“申安杯”
一项工程获2009年度上海市“白玉兰”
日前，从上海传来喜讯，公司承建的都江堰市安龙九年制学校重建项目（教学综合楼）安装工程、仁济医院干部保健综合楼安装工程、浦东新区行政文化中心2-6地块办公楼A楼安装工程、东方网综合业务楼安装工程同时获得2009年度上海“申安杯”，仁济医院干部保健综合楼安装工程又获得2009年度上海“白玉兰”。
仁济医院干部保健综合楼工程总建筑面积26770平方米，建筑高度39.5米，地下二层，地上九层，其中地下二层为库房（兼人防医院），地下一层为设备用房、车库及医疗用房，裙房（体检中心）1-3层为医疗用房，主楼1-2层为医疗用房，3-7层为病房楼，8层为手术用房，9层为厨房及餐厅。
东方网综合业务楼为六层联体楼，建筑面积15500平米，建设投入近1亿元，是国内首幢由新闻网站自主投资建设的产业大楼。
都江堰市安龙九年制学校总规划用地面积为40.6亩（27076平方米），建筑面积13461平方米，整个建筑群为4层，其中宿舍楼局部3层，采用框架结构。
浦东新区行政文化中心2-6地块办公楼A楼安装工程建筑总面积约3.7万平方米，其中地上建筑面积约2.2万平方米，地下建筑面积约1.5万平方米，建成项目的1.5万平方米部分为中国证券监督管理委员会上海监管局的办公用房。（通讯员 周杨斌）
项目部QQ群成为工作好帮手
加快信息交流速度，拓宽项目部的交流沟通。工程管理部创建了QQ群（群号：11589730），以解决公司下属项目部存在着劳动密集、分布点多面广大、人员流动性强等特点，使得工程管理部开展工作不够全面，不能及时掌握在建工程“安全、质量、技术、贯标等方面的讯息。此平台一出，得到了各项目部的大力支持，现有40多人加入该群，工程管理部郦伟峰为管理员。
（1）利用QQ群与各项目部联络员进行一对多的集体在线交流，实时解答各项目部在日常操作中遇到的各方面的问题。
（2）利用QQ群的共享等系列功能，把一些创标工程资料、安全生产资料等压缩包上传到QQ群上，供项目部下载。
（3）利用QQ群的公告栏告知项目部，公司、工程管理部最新政策信息。
公司董事长周晓明荣获
浙江建筑业十大杰出企业家荣誉称号
8月6日，浙江省建筑业企业家协会七届四次理事会暨2010年年会在人民大会堂二楼多功能厅举行。会议对“2009年浙江建筑业十大杰出企业家”和“第三届浙江建筑业十大青年创业之星”进行了表彰，公司董事长周晓明荣获“2009年浙江建筑业十大杰出企业家”称号。
QC活动的意义及成果巩固
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，翻译成中文就是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通俗的说，QC小组的活动过程，就是发现问题、解决问题的过程，通过这个过程的实施来达到改进质量、降低消耗、提高员工能力和经济效益的目的，并能为企业科技创新和技术进步提供基础资料。
QC小组根据自己选定或领导指定的课题，通过全体成员的共同努力，运用PDCA（P--计划、D--执行、C--检查、A--行动）循环等管理技术和专业技术进行活动。当一个课题进入尾声后，需要进行认真总结，将总结的成果进行发表，以有利于下一个活动课题的顺利开展。
一、QC小组活动成果。
QC小组经过质量攻关，凭借自己的创造力和主观能动性达到了预先的目标以后，所获得的成果可以分为两大类，一类是有形成果，另一类是无形成果。
◆有形成果
所谓有形成果，主要是指为社会和企业所创造出来的物质财富，如产品质量的提高、物质消耗的降低、经济效益的增长和劳动生产率的提高等。由于这些成果都可以用定量的数据来衡量，因而被称为有形成果。对于有形成果，我们必须使用统计数据、图表等形式来表示。
◆无形成果
所谓无形成果，一般包括：改善环境、改善人际关系、提高员工素质、避免事故等。由于无形成果属于比较抽象的事物，因此不可以用数据来衡量，而仅可以用文字来定性描述。对于无形成果，我们应该尽可能的使用主观调查的方法将它转化为图形表达的形式。
◆同等重视有形成果和无形成果
有形成果是QC小组总结的重要内容，也是评价QC小组活动的成效和对其进行奖励的依据，但在总结过程中不能忽视无形成果的总结和交流。因为它是开发QC小组成员智力，发现人才、培养人才、调动积极性、提高员工素质的具体表现。
实践证明，无形成果是随着小组活动的产生而产生，随着活动的不断深入而扩大，没有无形成果的产生和扩大，有形成果是不可能产生的。
二、QC小组活动成果报告。
要把QC小组活动取得的成果总结出来，写成文字材料，以用于认证、发表、交流、评选、推广，并达到提高的目的，就需要掌握一定的编写规律和要领，以及撰写QC小组成果报告的一些基本要求。
◆整理报告的程序
整理QC小组活动成果报告的一般程序下图所示。首先，QC小组召开全体成员会议，回顾课题活动的全过程，分析总结经验教训；然后，按照小组成员分工，搜集整理小组活动的原始记录和资料，并由小组长领导，选择执笔人来整理成果报告初稿；最后，小组全体成员经过对初稿的讨论，并进行补充完善以后，完成小组成果报告。
完成QC小组活动成果报告的程序
◆撰写QC小组活动成果报告应注意的问题
QC小组活动成果报告是QC小组在完成一个课题后，对课题活动得失的一个总结。因此，报告可以是活动的体会，也可以是成绩的汇报。活动成果报告的撰写过程实际上是一个由感性认识上升到理性认识的过程。在撰写成果报告的时候，一定要注意以下几点。
三、QC小组成果的发表。
◆为什么要进行QC小组成果的发表
QC小组成果是QC小组成员在参加成果发表会、经验交流会时所讨论的主要内容。通过交流，可在如何实现小组成员的整体性、科学性和有效性方面得到启发；在如何总结成果、运用QC手法等方面得到启发，并使得有形成果和无形成果都得到推广。我国十多年来QC小组活动的实践充分证明，QC小组活动的迅速发展、推广成果发表会已起到积极而重要的作用。
◆发表成果应注意的问题
QC小组活动成果发表的目的是使与会者看懂、看清和学到知识，并给员工创造出一个实现自我的机会。因此，在发表成果的时候，要尽可能让QC小组的成员提前做好各种各样的准备，组长应该使每个成员都有一个表现自己才能的机会，并且允许非小组成员的员工对某些疑点提出自己的看法。
发表活动成果还应该注意选择合理、科学的发表方式，如多媒体发表、专门会议发表、墙报发表、内部刊物发表、外部媒体发表等方式，在整个企业范围内倡导交流和沟通。
深入开展创先争优活动总体要求（二）
深入开展创先争优活动，要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从本单位本部门实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。
一是推动科学发展，就是要求基层党组织认真履行职责，切实贯彻落实党的路线方针政策以及本单位科学发展规划、思路、举措；党员以模范行动影响和带领广大群众努力完成各项工作任务。
二是促进社会和谐，就是要求基层党组织和党员及时了解群众思想动态，有针对性地做好引导工作；积极践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气；主动排查矛盾纠纷，做好化解工作；在重大突发事件面前，立场坚定、旗帜鲜明，坚决捍卫国家和人民利益。
三是服务人民群众，就是要求基层党组织和党员充分尊重群众，紧紧依靠群众，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难；积极参加党员志愿服务活动，多为群众办实事办好事。
四是加强基层组织，就是要求基层党组织优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就高素质的基层党组织带头人队伍，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；通过基层党组织建设，带动其他各类基层组织建设。
这“四句话”是一个有机整体。推动科学发展、促进社会和谐，是创先争优活动的着力点；服务人民群众，是创先争优活动的落脚点；加强基层组织，既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。（党办）
鹦鹉的启示
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
学历不等于未来
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的
