全力以赴、全面推进下半年各项工作
在全体员工共同努力下，公司克服经济环境下的重重困难，做到了时间过半完成任务过半，通过对公司半年工作八大亮点的回顾，分析当前形势，对下半年生产经营等工作作进一步部署。
一、扎扎实实抓好各项经济指标的落实。全面完成全年的经济指标，不是一件轻而易举的工作。各部门必须抓在源头，尽早策划，紧紧抓住市场拓展和外向发展，突出抓眼前、抓成效，为实现全年目标提供有力保障。
二、抓好项目管理和安全生产，确保下半年生产平稳、健康发展。质量安全是企业发展中的二条红线，要一手抓质量，一手抓安全，以项目为重点，加强基础管理，“严防死守”确保下半年生产安全，切实加强基层组织建设。工程创优达标，特别是纳入公司创优工程的几个项目及时做好基础性工作，把工法、QC成果的发表等一系列工作落到实处。
三、公司五年战略规划定稿。组织召开座谈会和论证会，广泛听取社会各界的意见和建议，在此基础上进一步对五年规划初稿进行修改和完善。为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、确定发展目标、制定相应的实施方案。
四、振安机械制造基地顺利推进，基地填土、永久性围墙建设等相关工作有条不紊进行中，并抓紧优选投资项目。
五、继续积极寻求新的经济增长点，努力形成一业为主、多种经营的新格局。要采取有力措施，尽****可能强化子公司的组织建设和资质建设，争取下半年有新的突破。要继续关注市场，充分运用现有企业的各种资源和优势，拓宽思路，用心寻找新的经济增长点。通过合适的途径和程序，积极创造条件，围绕发展，抓住机遇，尽快形成一业为主、多种经营的新格局。要以效益为中心，把长远的可持续发展和眼前的经济利益结合起来，实现科学发展、和谐发展。
六、继续提高公司机关的服务效能，强化对企业经营活动的管理和服务。要进一步转变观念，使公司机关工作人员真正实现“能者上、庸者下，”要进一步改善机关的服务质量、工作效率和管理水平。要真正形成经营活动的风险防范机制，进一步完善对经营活动的督控措施。
七、进一步完善企业的各类规章制度，使各项工作有章可循、有规可依，以制度来规范各位管理人员的管理行为。要逐步建立起以制度管事、以制度管人的管理机制，调动好广大机关工作人员的积极性，逐步使公司机关成为一支高效率、高素质，具有工作激情和高度责任感的管理队伍。
在下半年工作更繁重的条件下，希望大家群策群力，围绕振兴企业这个大目标，用心去想、用心去做、用心去抓、用心去管，把企业的各项经济指标开拓好、服务好、管理好。化大力气，再鼓干劲，相信半年时间，公司的各项经济指标再争上游。
公司举办施工质量及工程技术资料编写培训会议
为提高公司施工质量，进一步规范工程技术资料的编写，9月14日公司邀请浙江省安装协会石修仁老师到公司作关于安装工程施工质量和技术资料编写知识的专题讲座，来自公司各分公司、项目部资料员、质量员以及工程管理部人员近40人参加了此次培训。
培训会议上，石修仁老师从房屋建筑安装工程的范围、安装工程质量重要性、如何提高安装工程施工质量、施工过程质量控制要点和建筑业协会施工技术资料编写指南等五方面向与会人员作了深入细致的讲解，与会人员认真听讲，勤作笔记，对不懂之处及时向老师提出，并得到老师的满意答复。
一天的培训时间虽然短暂，但从此次培训的报名情况、会议现场的气氛和与会人员的反应来看，培训达到了预期效果，相信通过培训对大家在今后的施工细部处理和资料的编写整理上一定会起到积极的推动和促进作用。（通讯员周杨斌）
公司承接海南省最高建筑——海控国际广场
近日，公司（直属十分公司）承接海控国际广场工程，总建筑面积214404m²,其中包括384间客房的五星级酒店（希尔顿酒店）65502 m²、5A 级写字楼82674m²、商业休闲用房4111m²。地下3层，地面裙房5层，主体地上51层，屋顶造型空间内设局部三层（52-54层）VIP会所，项目高度约249.7米，合同造价66558394元，承接电气，给排水、空调安装工程。
该项目建成后将成为海南省第一高楼，凭借其绝对的高度和无可比拟的地理优势，将成为海口市乃至海南省的标志性建筑，成为海南省国际旅游城市的一张靓丽名片。（直十分公司 蒋益雄）
公司喜获2009年度浙江省级工法一项
日前，从浙江省住房和城乡建设厅《关于公布浙江省2009年度省级工法名单的通知》获悉，根据《关于组织2009年度省级工法申报工作的通知》（浙建管【2009】33号），浙江省住房和城乡建设厅组织专家对各地推荐申报的463项工法进行了评审。经公示和审定，最终有140项工法被评为“浙江省2009年度省级工法”。公司申报的《泥水平衡顶管施工工法》获得市政道桥类省级工法。
目前，公司已拥有******工法2项、省级工法11项。这些工法的取得充分体现了公司先进的施工技术水平和能力，进一步提升了企业形象，为有效保障施工质量与安全、不断提高施工效率创造了条件。（通讯员俞晶晶）
“安康杯”活动走进工地
9月27日，工会主席许奎安带领工会、工程管理部7人到人民医院项目部进行交流活动，推动安康杯的深入开展。
在项目部工作会议上，首先听取了工地负责人寿新国和技术负责人蔡学文关于工程进度及职工食堂卫生设施、工地仓库、工程施工现场等安全生产情况介绍并进行了交流分析，工程管理部周如法指出施工现场操作机械旁边应标注操作规程，督促施工安全员每日在工作前进行安全交底等问题。
工会主席许奎安就如何深入有效开展“安康杯”活动提出了具体意见：一是要充分认识“安康杯”竞赛活动的重要以及必要性，做到工会推动、行政参与，让“安康杯”竞赛活动成为公司安全文明施工的一个重要组成部分；二是要通过“安康杯”竞赛活动这个载体，保障职工合法权益，使“安康杯”竞赛活动成为工会工作的一个响亮品牌；三是要重点向项目部延伸，抓好全体员工尤其是农民工的安全防护意识教育，有效夯实公司安全管理的基石。要求各项目部全体动员，查找隐患，警钟长鸣，确保工程质量、安全生产有序推进。（工会）
走进世博 了解世博 感受世博
——公司工会组织员工参观世博
为了丰富员工的文化生活，开阔员工的视野， 9月15日，公司工会组织员工分两批参观世博，从而更好地体验世博、感悟世博、学习世博。
虽然当天烈日炎炎，大家的参观热情丝毫没有受到影响。纷纷畅谈起各馆内别具特色的建筑与展品，高新科技与异国风情，特别是民营企业联合馆，通过高科技手段讲述民企成长历程中真实感人的故事，从企业名片巨人太极十六势，到四季轮回往复的生命颂歌，再到核心演出“活力矩阵”高潮秀，展现民企汇聚在一起所产生的“相乘效应”，充分感受中国民营企业群体的“激情、活力、创新、挑战”，同时，也见证中国民营企业伴随中国经济与社会发展的成长历程。对公司工会提供这次“不出国门看世界”的机会非常开心，同时也感受到公司对员工的关怀和重视，激励大家更加努力工作，为公司发展贡献自己的才智和力量。（工会）
太极十六势指复星集团、阿里巴巴、红星美凯龙、大连万达、民生银行、苏宁电器、美特斯邦威、易居中国、新光集团、欧普照明、泰豪集团、爱仕达、伽蓝集团、皇明太阳能、万丰奥特、华谊兄弟。
从机电安装角度谈施工总承包管理
随着社会的发展，大型商场、高档写字楼、宾馆酒店、会议中心等机电安装工程基本上囊括了暖通空调专业（通风除尘、采暖空调、热交换、防排烟及油烟处理等），给排水专业（给水、排水、热水循环、生饮水、中水及污水处理等），消防专业（消水栓、自动喷淋、气体灭火、水灾报警等），电气专业（高低压配电、动力、照明、防雷、景观），建筑智能化（楼宇自控、有线电视、智能安防、车库管理、LED显示、客户智能控制、KTV—VOD点播、计算机管理、可视会议、通信电话、综合布线、计算机网络、机房工程及UPS、防雷接地系统等），燃气、人防、电扶梯及擦窗机等专业工种等，专业齐全，功能复杂、选型高档、技术先进。我们在施工中往往涉及多种新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用，这不仅对现场施工技术提出了更高要求，同时对各专业内部及专业之间的协调管理工作也提出了更高要求。显然，由业主统包统管的各专业分包单独单打独斗的传统式的项目管理模式，已难适应复杂程度较高的大型机电安装工程施工管理的需要。因此，施工总承包管理是项目施工管理的必然发展趋势。
首先要明确什么是施工总承包管理，施工总承包管理单位的责、权、利是什么；其次要根据解决问题的需要设置项目经理部的组织机构及人力资源的配置，明确管理流程和工作流程，并明确各部门的岗位职责和绩效考核办法；最后从机电安装的角度谈谈施工总承包管理。
一、施工总承包管理的责、权、利
施工总承包管理是指在工程施工阶段总承包单位对业主负总责的项目管理过程，包括土建、机电安装、装饰装修及园林绿化等施工管理过程。
施工总承包管理的组织结构包括施工总承包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总承包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。总承包单位就合同范围内的总、分包单位的工程质量、进度、安全、文明施工及商务合约等向业主负总责。总承包单位根据总承包合同的约定收取总包管理费，分包单位按总分包合同的约定对总包单位负责。施工总承包管理是最基本的最低端的施工行业总承包管理模式，也是国内目前运用最多的总承包管理模式。
二、施工总承包项目在宏观层面上需要解决的几个关键问题
1、以项目施工进度计划管理为主线的进度管理、质量管理、职业健康安全管理及环境管理等现场施工生产管理体系，是总承包管理的核心；
2、以技术支撑为依托的项目技术管理、设计变更管理、深化设计管理、创优及新技术推广应用管理等涵盖项目施工技术、设计技术、管理技术以及相关的技术资源和技术活动的技术管理体系，是总承包管理的基础；
3、以商务合约管理为杠杆的项目合同管理、成本管理、资金管理、工程价款结算管理、风险管理、采购管理及分包结算管理等经济和法务管理体系，是总承包管理的宗旨；
4、以科学高效的各级各项管理流程和工作流程为纽带的立体沟通管理、信息管理等日常运行管理体系，是提升总承包管理水平的软环境；
5、以绩效考核为保障的岗位职责分解和工作包分解的考核奖惩管理体系，是提升总承包管理水平并持续改进的保证措施。
三、项目经理部组织机构的设置
项目经理部组织机构的设置原则是把所有施工单位定位为分包单位来考虑，包括总承包单位自行组织的施工部分。
在构建组织机构时，必须厘清总、分包单位的界限，充分做到岗位设置精简、岗位职责明晰、逻辑关系简洁、分工交圈闭合。
根据项目部的组织机构图及管理层级关系和工作关系，明确各自岗位职责及工作量清单，作为绩效考核依据。
四、机电安装对施工总承包管理的支撑
大型商场、高档写字楼、宾馆酒店的机电安装工程往往是场地狭窄（该类工程均地处市区闹市、室内外场地都很狭窄）；专业交叉施工密度大（包括机电安装内部各专业之间和土建、装饰及园林绿化等外部各专业的交叉施工）；隶属于不同法人、体制和机制多样的指定分包单位多（且多数单位带有复杂的社会背景）；高峰作业时间短且各专业交叉重叠施工相对集中；安装工程量所占比例大（约占全部工程造价的三分之一）等特点。因此，搞好机电安装总承包管理，关系到整个项目总承包管理的成败。
首先，在项目部机构设置时，由于把包括自行组织的施工部分定位为分包管理，有别于传统的总分包管理模式，容易产生管理上的错位和越位现象。因此，项目经理及项目管理班子要提高全局一盘棋的观念，提高总承包管理意识，考虑问题、安排工作要站在总承包的高度，以商务合约为杠杆，以法律管法人为手段，以互赢为目的，采用换位思考的方法，避免采用简单粗暴的方式方法去处理各利益相关者的问题，减少以行政高压手段管理项目的日常事务。
项目开工前，总承包方对整个机电安装工程的施工组织必须有一个高质量的全面策划方案，包括施工平面图的位置，大型机械设备的运输、吊装、调试等专题方案，深化设计和综合作业图，施工进度计划安排等。充分做到平面布置科学合理、吊装方案安全经济、深化设计和综合作业图先进合理、进度计划安排科学全面。
1、施工平面图布置：在进行施工平面图布置时，要综合考虑各专业的施工特点，即要考虑加工制作场地，又要考虑成品、半成品及设备的堆放，还要考虑大型设备的吊装及运输；在策划临时水电方案时，也要综合考虑上述因素，同时还要结合室外工程进度安排，否则，将会发生多次场内转动现象。
2、大型设备的吊装运输方案：在考虑选用吊装方案时，要优先考虑采用已有的吊装机械设备，如土建的塔吊、人货电梯等，然后再考虑其他的吊装方式，在考虑其他的吊装方式时，要进行方案的比较和筛选，综合考虑安全、经济、高效及周围环境等因素。因而，在考虑土建塔吊安装方案时，机电专业一方面要及时跟进，在平面布置和设备选型时把机电专业的设备吊装进行综合考虑，同时还要考虑吊装洞口设置和预留及运输线路的选择等。
3、深化设计和综合作业图：由于各专业交叉作业多，施工中必然会存在许多“打架”的现象，解决此类问题的最好办法，一方面是加强图纸会审和专业交叉会审的管理；另一方面，对地下室、设备机房、管沟等专业交密集区进行深化设计并绘制综合作业图，及时把问题解决在施工前，避免返工。
4、施工进度计划安排：进度计划安排是一项目系统性和综合性很强的工作，不仅要考虑土建、装饰等外部因素，还在考虑机电安装内部的各专业因素，否则，会顾此失彼。如：大型设备运输通道上方及两侧的安装工作完成后，或者是现场的某些临时及道路，能否满足设备的吊装和运输需要，因为设备安装计划往往安排在较晚进行。又如：管道或桥架安装后，风管和设备的安装是否会影响，或者是小管道就位后，大管道安装是否会受影响，因为它们往往分属于不同专业或不同施工单位。
其次，要培养和提高商务合约管理能力、组织协调能力，能熟练地运用商务合约进行协调和管理项目的日常工作，善于运用商务合约经济杠杆来管理和协调各利益相关者的工作，具体表现在事前有综合策划，过程有科学管理、事后有复核和总结，做到思路清晰、目标明确、管理到位。
再次，要提高各层次的执行力，各级管理者要善于把自己的高端愿望及时、准确地解码成简单明了的工作任务分派遣单，并按轻重缓急的顺序排列出来。同时要保证信息沟通渠道的畅通，及时发现和处理施工过程中发生的问题，并随时进行管理中的纠偏工作。
最后，要善于组装社会优势资源，善于角色的转换，把所有分部，分项工程按专业分包来构架项目的分包管理模式。（选摘安装杂志）
创先争优活动主要内容（三）
创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。
先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”：
一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。
二是党员队伍好。党员素质优良，有较强的党员意识，能够充分发挥先锋模范作用。
三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。
四是工作业绩好。本单位各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局事迹突出。
五是群众反映好。基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。
优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：
一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念；认真学习科学文化知识，成为本职工作的行家里手。
二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。
三是带头服务群众。积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当权益。
四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规。
五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。
杜拉拉何以能在职场致胜
赢在情商
5 [8 I+ P0 B! V! S/ q社会心理学家研究发现,一个人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%则来自情商。而能否驾驭心情、控制情绪、承受压力是判断一个人情商高低的关键指标。
% L o8 X8 n2 y7 V/ Z4 t杜拉拉接手的第一项工作,是公司广州办的装修工程,她的顶头上司玫瑰身在上海总部,对她的装修工作遥控指挥。这位业绩突出的行政主管,却是位脾气很大,极难相处的上司。处于角色模糊期的杜拉拉不知深浅,事事小心谨慎。汇报多了,玫瑰骂她不够专业;自己拿主意,玫瑰又骂她工作越位。杜拉拉能做的只有一条:在没有搞清楚“游戏规则”之前,将温顺进行到底。
杜拉拉的成长,道出了职场生存最简单却又最深刻的法则:一个新人,在体现出你的价值之前,不懂妥协、过于计较可能会成为职场前行的绊脚石。也就是说，在升职的事第一阶段，情商比智商更能促进你的成功。“智商使人得以录用，而情商使人得以晋升”这句话如今已被职场成功人士奉为圭臬。- H1 v$ ]% U/ B( |
& W, r9 `! [! }) ^% _) B+ C" d
抬头看路
李斯特是一位只管结果,不问过程的领导。7 J! J4 g, P8 F4 k) O( n杜拉拉发现并不是什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦,老板就会喜欢你,重要的是要让老板知道你的重要性。 6 N# `( [1 ^. I
于是，她尝试将每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,让老板了解工作中困难的背景、难度、出现频率,同时也能够了解自己的专业知识,以及解决问题的能力和态度。这样一来,李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新认识,对她解决问题的技巧也有了初步判断。
& p& P5 ]6 v/ h [; i4 T在职场,只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”,要做“劳心者”,必须学会抬头看路,否则,你永远只有苦劳而没有功劳,永远只是被动等待机会而无法创造机遇。
) c+ L, @. z$ 这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则。 . B% M" ]& O/ @) s1 l7 f)
学会沟通
" x- J5 {6 m5 O4 H' j. Z' “为什么做？怎么做？如果不做有什么害处？”,杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。杜拉拉明白,领导的时间是有限的,在向领导汇报工作时,必须逻辑清晰,语言简洁;遇到困难向领导寻求支持,必须围绕他可能提出的问题,准备好方案去开会。同样,与下属的沟通技巧,也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。
: u! T- `: u* d按照公司惯例,DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则”。杜拉拉在担任人事行政经理的时候,虚拟了一个故事,并以电邮的形式发给几位新聘的属下,用以解释“SMART原则”到底是什么。这样一来,杜拉拉既顾及了下属的面子,也体现了自己的专业水平。
, R* W' k! a. X( \: A拿捏职业化与个性化之间的巧妙平衡,善于交流,便可以让一个人在职业晋升的关键当口,多一些“贵人”帮助,少一些“小人”挡路。于是乎,人际关系也就变成了一种实实在在的“生产力”。（意林选摘）
