诸安进军同心房产区域   开启同心现代摩尔时代

——宁夏同心“锦成家苑”开工典礼隆重举行

3月29日上午，同心县城新区诸安地块彩旗招展，锣鼓喧天，一派喜庆景象， “锦成家苑”开工典礼在此隆重举行。同心县委、人大、政府和政协四套班子主要领导、公司党委书记董事长周晓明、公司总经理张春伟、公司副总经理陈益飞、股东边永祥出席开工典礼。公司总经理张春伟主持了开工典礼。参加开工典礼的还有同心县局办负责人，共同见证了项目的成功奠基。

会上，首先由项目施工负责人胡红来介绍项目基本情况。“锦成家苑”总用地面积约331亩，建成后总建筑面积30多万平方米，集多层住宅、高层住宅、商业、会所、幼儿园等于一体，总体布局大气方整。户型设计坚持“以人为本”的指导思想，以现代家庭行为的需要为出发点，充分考虑当地居民的生活习惯，户型设计合理化、多样化、实用化。结构设计按照国家抗震规范要求，采用现浇钢筋混凝土框架力墙结构。工程开工后，以大城市建设的要求和品位为指向，站高看远，提高标准，狠抓工程质量，打造精品工程，致力把“锦成家苑”建设成为规划合理、质量放心、环境优美、居住适宜的一流居住小区。

同心县人民政府副县长买晓燕发表了热情洋溢的致辞，她代表县委、人大、政府、政协对“锦成家苑”的开工奠基表示热烈的祝贺！她说，“锦成家苑”作为县城新区首期开发建设的房地产开发项目，是县委、政府立足“诚信双赢”进行整体开发、配套建设县城新区的重大招商引资项目，也是县迄今为止通过市场化运作、成片开发的房地产项目。项目的成功实施，是县顺应市场潮流，审时度势，不断创新的重大举措，更是县实施项目带动战略的重要体现。项目的开工建设，进一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居环境，它的建设必将对城市经济和品位提升产生有力的推动作用。

公司党委书记、董事长周晓明代表诸安集团的万名员工，衷心感谢尊敬的同心县各级领导对我们工作的热情支持，感谢参加“锦成家苑”前期筹备工作同志们付出的辛勤劳动。我们有幸在这里投资建设 ，这既是发展企业的一项重大举措，也是为同心人民办好事、办实事的一次难得机遇。“锦成家苑”是一项惠及当地民众的民生工程、实事工程。建成以后，必将对改善当地人民的生活条件产生重大影响，也将成为同心县标志性建筑群，成为同心这方土地上的一座美丽花园。到那时，我们将会感到无比的欣慰和骄傲。我们一定要精心组织、精心施工，抓好工程建设的每一个环节，一丝不苟地确保工程质量。在同心的土地上发挥企业优势，在同心的土地上打出优质品牌，在同心的土地上树起不朽丰碑。希望每一位建设者，都要在不同的岗位上，以饱满的工作热情，旺盛的战斗意志，严格的科学态度，高质量、高速度把“锦成家苑”建设好，让同心人民满意，让当地政府放心，携手建设美好家园，努力谋求各方共赢。

礼炮齐鸣，掌声如潮，在一片欢腾中领导们挥铲奠基。

同心“锦成家苑”的开发是诸安集团从安装行业向房产行业挺进的新转折，更是诸安集团“一业为主、多元经营”的新起点。这是一个企业的发展跨越，也是一座城市的品位提升。公司表示将在人力、物力上予以重点倾斜，选派精兵强将投入项目建设，全力以赴，争取早日实现”锦成家苑”完工，并切实履行企业社会责任，把“锦成家苑”打造成为倾心之作、经典之作、品牌之作，为同心新区建设注入新气象，为同心的明天增光添彩。

 

公司荣获绍兴市建筑业龙头企业

公司董事长荣获绍兴市经济发展杰出人才

3月30日，绍兴市建筑业发展大会在绍兴咸亨大酒店召开，省建设厅副厅长樊剑平、浙江省建筑行业协会会长赵如龙、绍兴市市委副书记、市长钱建明出席会议并作重要讲话，市委常委、常务副市长陈长兴主持会议，绍兴市建管局局长林抒作工作报告。公司副总经理尤先先、总工程师宣根以及全市特、一级建筑企业领导参加会议。

　　樊剑平副厅长在讲话中对绍兴建筑业在全省建筑业中所处地位和所取得的业绩给予高度评价，他并对绍兴建筑企业如何在激烈的市场竞争中站的更高、看的更远，以及如何拓展更为广阔的省外境外市场提出了殷切的希望和要求。绍兴市市委副书记、市长钱建明在讲话中强调，全市建筑企业要把握机遇、乘势而上，努力在产业转型升级、市场拓展、技术创新等方面下功夫，加快推动绍兴由建筑大市向建筑强市跨越。绍兴市建管局局长林抒在工作报告中简要回顾了2010年全市建筑业发展情况，对全市建筑企业在过去一年作出的成绩给予了充分肯定，并对2011年的工作提出了要求。

钱建民市长在肯定全市建筑业去年发展的成绩后，他指出，近年来我市建筑业发展态势良好，但与先进相比，在企业规模、科技含量、经济效益、市场拓展等方面依然存在明显差距。当前，随着宏观经济回暖和城市化、工业化步伐的加快，国际国内建筑市场需求强劲，绍兴建筑企业要正视差距，把握机遇，围绕加快建成全国一流建筑强市目标，不断提高建筑产业化和企业总部化程度，切实增强综合实力和可持续发展能力。钱市长强调，实现绍兴建筑产业的跨越式发展，要着力在产业结构调整上下功夫，加快由单纯施工企业向工程总承包企业转变，全力拓展产业领域，提高铁路、公路、隧道等新型建筑业产值比重；要在市场拓展上下功夫，在巩固提升传统市场基础上，积极开拓新兴市场，着力进军高端市场，全面打响国际品牌；要在提高技术创新能力上下功夫，不断改善企业装备水平，提升产业技术含量，逐步占领产业高端和行业制高点。各级各部门要改善服务，加大对建筑业的政策、税收、金融扶持力度，创造良好环境，合力推动我市建筑业更好更快发展。

　　市政府秘书长任勇宣读表彰文件，樊剑平副厅长、钱建明市长等与会领导为获奖企业、个人颁奖。在此次大会上，公司荣获绍兴市建筑业龙头企业；公司董事长荣获绍兴市经济发展杰出人才；周如法、何永山、方敏荣获绍兴市优秀项目经理。

 

公司参加诸暨建筑业“走出去”发展推介会

3月31日，诸暨建筑业“走出去”发展推介会暨项目签约仪式在上海四季酒店举行。省人民政府驻上海办事处副主任邵根宝、市长钱三雄、副市长宣方乐、市建管局局长郦伟等领导出席会议，公司总经理张春伟、副总经理尤先先参加会议。

在推介会上，钱三雄市长指出，建筑业是我市重要的支柱产业、富民产业，“诸暨建筑”在业界享有较高的美誉度。广大建筑企业要发扬“创业创新”精神，抢抓机遇，广拓市场，努力增强服务业主单位、服务当地建设、服务家乡发展的能力，不断做大做强建筑产业。市委、市政府将以创建“建筑强市”为目标，进一步加强政策保障和服务帮扶，全力支持建筑企业加快“走出去”发展。市建管局等部门要在外埠市场开拓和项目业务合作上加大沟通联系力度，尽全力加强协调，提供服务，为建筑企业“走出去”发展创优环境，确保省首批“建筑强市”创建成功。

公司总经理张春伟在推介会上作发言。他表示，上海市场一直是我们“走出去”发展的主战场，在业务拓展和创杯过程中取得了一定的成绩，对公司的发展起到了举足轻重的地位。2010年公司承接上海工程量53217万元。荣获鲁班奖工程1项、国家优质工程银质奖工程1项、白玉兰杯工程3项、申安杯工程6项。这些成绩的取得让我们看到了上海建筑市场发展潜力，对开拓上海市场更加充满信心。在接下去的“走出去”战略中，公司将继续坚持“一业为主、多元经营”的发展思路，设好点、布好局、拉长生产链，缩短供应链，同时加强内部管理，积极向科学化、制度化、精细型管理模式转变。借助“走出去”平台，切实将政府的推动力转化成企业真正的经济效益，实现彼此间的互利双赢。

推介会现场还举行了项目签约仪式。12家建设单位分别进行项目签约，总签约面积211万平方米，工程总造价超53亿元。公司与中建二局第二建筑公司签订了上海浦东国际机场DHL航空货运枢纽工程合同。

 

 

抓质量管理  靠品牌强企 

近年来，公司始终坚持走质量兴业道路，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展。工程质量总体水平一直稳中有升，并创出了一批******和省级优质工程。今年，公司被列为质量强企创建活动试点单位，3月14日，召开质量强企领导小组会议，就有关质量强企相关方案措施进行探讨，分管安全生产副总经理陈益飞出席会议，总工程师宣根主持会议。

总工程师宣根在会议中提出，通过争创“质量强企先进单位”活动的开展，全面提升员工的质量意识，规范项目质量管理的行为，拓展科技创新与节能减排，使公司品牌战略得以深入实施，确保公司2011年所承建的工程质量全部达到国家规范要求，工程验收合格率达100%，创******优质工程2项以上，省级优质工程13项以上。公司作为试点单位，一定要探索路径，总结成效，积累经验，树立典型，为5月初的推广创造条件。

工程管理部作为质量强企活动实施的核心部门，部门负责人陈善学对质量强企活动作了具体的布置和落实，率先从以下几方面着手工作：

1、员工业务素质的管理：提高员工业务能力，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛，大力开展项目QC质量小组活动，创建一个浓厚的质量氛围，形成一个人人讲质量的环境。

2、质量的信息化管理：加强与分公司，项目部的网络建设，利用我部建立的工程管理QQ群，及时掌控项目部的质量信息动态，提升公司应变与处置能力。

3、质量的资源管理：开展对分公司及项目部：人力结构、工程特点、技术特性等的调查与分析，不断丰富与完善公司的资源库建设，充分彰显我集团化优势。

4、质量的精细化管理：过程精品才能工程精品，项目部必须深化施工设计，严控材料进场关，严格质量、技术纪律，严肃质控点的验收。以严细的管理保证工程的施工质量

5、工程部的质量服务管理：以项目部为服务对象，全方位关注项目施工进展，对存在的常见工程质量通病逐项进行分析，编制预控防治小册，并以样板工程引路，全力提高工程工艺水平

6、加大对项目的监管力度：全面实施工程质量一票否决制，大力开展公司、分公司、项目部三级质量检查，落实相应奖罚措施。落实公司产度创优夺杯计划，以业主满意为标准严格要求自已。

最后陈益飞副总在会上作了讲话，他建议每个区域中的在建工程中设立一两个试点，通过试点项目部来推广工程质量管理先进经验。快速提升，指导公司全面实施标准化战略和品牌战略，推广先进的质量管理方法和整体公司的质量管理水平。

 

公司两位同志喜获

2010年度“浙江省建筑业企业优秀项目经理”称号

近日，浙江省建筑业行业协会发文表彰2010年度浙江省建筑业先进企业、优秀企业经理、优秀项目经理的通知，周君明、蒋兆忠两位同志荣获浙江省建筑业企业优秀项目经理称号。希望这两位同志再接再厉，不断进取，在公司中起示范带头作用，同时也希望公司全体人员向这两位先进学习，形成“比学赶超”的良好氛围，向质量强企作出新的更大贡献。

 

两项工程荣获中国安装工程优质奖

3月28日，中国安装协会五届四次理事（扩大）会议暨颁奖大会在北京京西宾馆举行。住房和城乡建设部总经济师李秉仁及建筑市场监管司、工程质量安全监管司、人事司等领导出席了会议。公司总工程师宣根、太和广场二期安装工程项目经理何永山参加会议。

会议讨论审议了中国安装协会杨存成秘书长做的理事会工作报告，并对获得2010年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）的88项工程进行了表彰。公司施工的济南海尔绿城奥体酒店（济南喜来登酒店）、太和广场二期安装工程荣获中国安装工程优质奖（中国安装之星）。

 

大火无情  人有情

 “感谢公司党委和基金会的关怀，感谢公司领导的挂念。”蔡学文同志在接到工会救助金时心情激动的说。

　据了解，3月2日，蔡学文家中2间楼木结构住房不幸被火烧毁，家中的被褥、衣物等生活用品瞬间化为灰烬，造成经济损失严重。意外的火灾对这个原本生活就不宽裕的家庭来说无疑是雪上加霜。公司工会得知这一情况后，马上向公司领导报告，申请解困互助基金予以补助。工会派专人对情况进行了核实，根据其具体情况，给予2500元的关爱补助以解燃眉之急。（工会）

 

公司参加绍兴市第十六届建筑系统QC成果发表会

3月11日  绍兴市第十六届建筑系统QC成果发表会在绍兴府山饭店举行，公司选送《提高汽机基础螺栓安装合格率》、《提高大口径衬塑钢管端口压槽一次成功率》2个课题，经过审核评定，2个QC成果荣获二等奖。

近五来，公司发表并获奖的QC课题10个，QC成果的取得不仅可以降低消耗节约施工成本，提高经济效益，更重要的是提高了广大员工的素质和发现问题与解决问题的能力，同时也塑造了良好的企业形象，推广了公司品牌。往后，我们将继续鼓励总结施工中的经验与亮点，在施工中贯彻全面质量管理的理念，把QC活动作为一个载体，在发现问题，解决问题这个过程当中形成的相关技术与经验提升为科技成果，推动企业的科技进步，提高施工质量。（通讯员  俞晶晶）

 

 

项目求精品  质量塑强企

诸暨市人民医院易地新建工程被列为市基础设施建设十大重点工程，也是省级重点工程，更是公司争创的精品项目。公司对该项目制订了保钱江杯、争创鲁班奖的目标。在公司领导的重视下，在全体现场管理人员以及施工人员努力下，工程在质量、标化、进度等方面都达到了预期目标。3月15日，省安装协会专家一行莅临施工现场进行安装质量工作指导。

郦寅希代表项目部对工程的概况、建筑功能布置、目前进度情况向专家组作了介绍，随后对施工现场进行安装质量检查。专家组首先肯定了项目部为创优夺杯目标所作出的努力，同时通过现场查看，着重提出了三方面改进意见：一是图纸深化工作要更细，其中电线管配管更趋集中并排走向，其中走廊不同专业管路多用共用支架等；二是支吊架制作与安装要更进一步规范；三是在安装细节上如垮接、套管、固定支架，防晃支架等等更要精细化。并且对后续工程如机房，地下室，屋顶工程等也都谈到了具体的要求和注意的问题。

施工现场安装质量的指导对项目部触动很大，项目负责人寿信国要求各专业施工员认真领会与落实专家组的要求。高标准，严要求严把施工质量关，以过程精品求工程精品。

 质量强企小组通过诸暨人民医院迁建工程项目强企试点，对于管理工作也明确了三方面的加强：一是加强图纸的现场深化处理，项目部现场配备图纸深化员；二是注重现场的细节处理，提升观感质量，如支吊架制作的工厂化、配管走向的红外线定位、机房配管及配件安装的整齐划一等；三是资料的管理，保证资料的即时性、真实性与完整性。坚信在全体员工坚持不懈努力下，定能开创公司质量管理的新局面。

 

（会议现场）

 

（检查现场）

也说工程项目的精细化管理

工程管理部  周学锋

　　精细化管理的提出和推行，已有相当长的时间，并在其它行业取得了显著成效。但在建筑行业，至今还是说得多，做得少。.而我则认为，如果能够深刻地领会精细化的精髓，把它作为诸安项目管理者的理想是完全可能的；只要我们不断地创造条件，找准切入点，在我们的工程项目逐步推行，乃至全面推行精细化管理也不是不可能的事。

   关于工程项目的精细化管理,我想分以下三个部分来说：

   什么是精细化管理？

   我们要的是什么样的精细化管理?

   精细化管理方案实例

   在这一期说的是第一部分：

什么是精细化管理

一、精细化管理的思想内涵：

精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。对项目而言，如何精、如何细，是奠定我们诸安品牌的关键要素，通过多年来的实践经验总结为

五精： 精华、 精髓、精品、精通、精密。

四细：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准； 细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 

二、精细化管理方法

　　精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

　　1、精是做精，求精，追求****、最优。

　　2、准是准确、准时。

　　3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

　  4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制

三、精细化管理的内容

　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

　　1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

　　2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

　　3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

　　4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

四、精细化管理的实施要点

　精细化管理的：意识细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。

　精细化管理的原则：立足专业；科学量化。

　精细化管理的实施要点：基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质。

    五、推进精细化管理的三个基本条件：

　　（一）、精细化管理要求建立现代企业制度，首先是决策科学化、精细化。

　　可以肯定地说，精细化管理科学概念在 “精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在‘法制’的社会基础之上。而非“人治”的企业之中。 

　　（二）、精细化管理要为企业科学定位，拟定标准，循序渐进。 

　　作为一个企业要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。

　　（三）、精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。 

　　精细化管理对企业****的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。然而这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。

　　人的行为受动机的支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到确定的目标。这需要做好以下几个方面的工作：（1） 讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持。我们每推行一步精细化管理，都要对员工进行教育，讲清道理；（2）摸清底数，积极培训，精确贯彻精细化管理方案；（3）奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，无非要发挥两种作用：一是激励作用，一是制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠；让企图混天度日的、粗心大意给企业带来不良影响，甚至破坏企业生产经营的得到应有的惩罚。古人云：“信赏必罚，其足以战。”

   上述内容，大多通过自身的实践总结加上报刊文章来谈精细化管理。那么，依据我们现有的条件，在工程项目中能不能推行精细化管理？怎么样来推行精细化管理？什么样的精细化管理才是我们需要的？我将在下一期中提出我的建议意见。（未完待继）

 

3月2日  例会。2月份总结、3月份计划。

3月8日  总经理办公会议。

3月9日   安康杯小组商讨实施方案。

3月11日  《安装通讯》通讯员新闻写作培训。公司所属各部门38位人员参加。

3月11日  绍兴市建筑系统第十六届QC活动成果发布会，公司选送2个课题荣获二等奖。

3月14日 质量强企会议，商讨实施方案，确立试点。

3月15日 公司捐资伍万元支持浙江建设职业技术学院开展“植树造林、美化校园”活动。

3月16-17日  对诸暨在建工程进行质安检查。

3月18日  公司五年战略各部门研讨会，所属各部门领导针对战略提出相应的实施措施和建议。

3月19日  公司组织女职工东白湖游。

3月28日 中国安装协会五届四次理事会议，总工程师宣根参加会议，公司两项工程荣获中国安装工程优质奖。

3月29日  同心锦成家苑开工典礼。

3月30日  绍兴市建筑业发展大会在绍兴咸亨大酒店召开，省建设厅副厅长樊剑平、浙江省建筑行业协会会长赵如龙、绍兴市市委副书记、市长钱建明等出席会议，公司副总经理尤先先、总工程师宣根参加会议。

3月31日，诸暨建筑业“走出去”发展推介会暨项目签约仪式在上海四季酒店举行。省人民政府驻上海办事处副主任邵根宝、市长钱三雄、副市长宣方乐、市建管局局长郦伟等领导出席会议，公司总经理张春伟、副总经理尤先先参加会议。