火红的青春献诸安

               ——公司圆满完成团委换届工作

【本刊讯】二○一一年四月十五日，共青团半岛·手机网页版(中国)登录入口六届一次代表大会胜利召开。建管局团委书记金千里、公司党委书记董事长周晓明、公司总经理张春伟、公司工会主席许奎安参加会议。会上局团委领导和公司党委领导发表了热情洋溢的讲话，谢欢同志代表五届团委作了题为《奋发有为、乘势而上、为实现大企业、大集团奋斗目标献计出力》的工作报告。大会应到代表39人，实到代表38人，经过无记名差额选举，吴惠娟、郦伟峰、谢欢当选为新一届公司团委，经过六届团委第一次会议，吴惠娟当选为新一届团委书记。

市建管局团委书记金千里在会议上强调：共青团要把火红的青春献给诸安事业。金书记指出，团干部队伍是共青团工作的骨干力量。要推动共青团工作再上新台阶，关键是要按照“让党放心、让青年满意”的要求，建设一支高素质的团干部队伍。希望广大青年把火红的青春奉献给诸安事业，踏踏实实地工作，努力在团的岗位上做出实实在在的业绩。着力加强自身修养，从严要求，防微杜渐，经得住诱惑，管得住小节，切实走好人生的每一步。

回顾历史，展望未来。如何把握这些转变，进一步激发青年的工作积极性、创造性、尤其是增加团员青年的先进性，努力扩大青年思想政治教育工作的覆盖面；巩固党在青年中的群众基础，是我们新时期很严肃、很迫切需要解决的重要课题。希望新一届团委要继承和发扬公司独特的优势，为青年提供大舞台，激励青年在大舞台上干出大事业，创出大成就。

    集团公司党委书记、董事长周晓明更是从企业发展的高度，要求共青团组织要“立足本职，开拓创新，为诸安公司更快更好发展再立新功”。周董指出，新一届团委一是要珍惜荣誉、发扬成绩、大胆工作、勇于进取，为公司的发展再立新功。推进诸安集团更快更好发展，是当前最为紧迫的任务，也是公司党委对团组织提出的最根本的要求。按照这一要求，要以开展创建“青年文明号”活动为契机，引导团员青年不断增强立足岗位、奉献诸安，真正把大家的干劲激发出来，力量凝聚起来，在拼搏奉献中成长成才、建功立业；二是要进一步抓好基层团组织建设，选好配强团支部书记，带出一支作风过硬的团员青年队伍，不断争先创优、争取更大荣誉，使诸安集团永葆青春和活力。要始终注重加强团委自身建设，做到善于学习，长于创新，团结和谐，严格自律，用自身的良好形象树立团委的威信，开展适宜的青年活动，丰富青年业余生活，服务好青年，维护好青年权益；三是公司党委和相关部门应一如既往地支持团的工作，加强对共青团的领导，多为你们压担子、指路子、提要求、把方向，多帮助你们解决今后工作中可能遇到的难题，让大家放心大胆地工作。广大青年要不断的提升自身素质，充分发挥好团员青年的聪明才智，集思广益，加强团结，共同推进公司共青团员工作。

会议圆满完成了各项议程。真正开成团结鼓劲的大会，继往开来的大会，积极带领公司团员青年为公司的发展贡献青春力量。同时也是公司共青团员政治生活中的一件大事，是全面总结公司共青团工作经验，努力开创共青团工作新局面的一次盛会。

 

 

奋发有为  乘势而上

为实现大企业、大集团奋斗目标献计出力   

【本刊讯】在共青团半岛·手机网页版(中国)登录入口六届一次代表大会上，谢欢同志代表第五届团委作了题为《奋发有为、乘势而上为实现大企业、大集团奋斗目标献计出力》的工作报告。现扎要如下，望广大团员、青年认真学习，贯彻实施。

一、五届团委的工作回顾

四年来，五届团委在公司党委和上级团组织的正确领导下，紧紧围绕企业发展的工作主题，紧紧抓住服务青年的工作重点，带领公司广大团员青年，开展了符合企业实际工作和青年特点的各类活动，并取得了一定的成绩。其中青年文明号正在火热开展，公司总经理张春伟获市第五届“十大杰出青年”称号。公司许多青年通过自学考取一级、二级建造师，五大员及特殊工种等相关证书，晋升中级职称的青年人数逐年增加。一大批优秀青年通过团委推荐光荣地加入了党组织。

四年来公司的发展可以用“跨越式”来形容，主要有以下几个方面。

1、公司2007年时完成产值18.04亿元、实现利润2160万元，到2010年底完成产值28.59亿元、实现利润5453万元。产值和利润分别增长了58%和152%。

2、在2007年底公司顺利从集体企业转制成为有限责任制企业，2008年组建成立集团公司，一系列的深化改革进一步解放了企业发展的原动力。

3、建成城西商务区首座企业总部办公大楼，诸安大厦的建成大大改善了企业办公环境，为诸安品牌增添了硬实力，实现了我们多年以来改观企业形象的愿望。

4、四年来，公司的资质有较大的提升和拓展。其中：建筑智能化工程专业承包二级升为壹级，房屋建筑工程施工总承包叁级升为二级；新增市政公用工程施工总承包叁级；新增GC1压力管道安装施工许可证。

5、四年来，公司获浙江省“安装行业诚信企业”、获浙江省“守合同重信用AAA级企业”；获绍兴市“建筑业骨干企业”、获绍兴市“建筑施工综合实力二十强企业”；获诸暨市先进集体、质量管理先进单位、安全管理先进单位、劳动用工管理先进单位等称号。公司承接的工程获奖众多，其中获鲁班奖2项、国家优质工程银质奖4项、中国安装工程优质奖3项、省钱江杯15项、省安装质量奖18项、上海市白玉兰杯4项等。

公司的发展使我们感到无比自豪，同时我们也感到十分欣慰，因为在公司的发展中也有我们广大团员青年的身影，我们也贡献了自己的智慧和力量。

在取得成绩的同时，我们也应该清醒地认识到工作中存在的不足：

1、组织机构还不够健全，也就是说从公司团委到各分公司的团组织要进一步完善机构，落实专人，建立机制，使每一个团员青年都能过上自己的组织生活。

2、团组织的各种活动开展不应流于形式，应该紧密结合企业发展和广大团员青年生活、学习、成长的实际，开展切实有效的活动，丰富团员青年的业余生活，活跃企业文化。

3、服务企业、服务青年的意识在具体工作中还不能完全落实到位。

这些都是我们在今后的工作中需要高度重视和着力解决的。只有正确的认识过去，客观地总结历史，才能继往开来，正确把握未来，在今后的工作中才能取得不断进步和长足发展。

二、五届团委的经验总结

1、坚定理想信念，永远跟党走。

中国共产主义青年团的性质是中国共产党领导下的先进青年组织，是中国共产党的助手和后备军。这就决定了团的建设从来就是和党的建设联系在一起，是离不开党的领导的。所以全公司团员青年要以党的指导思想和先进理论来武装头脑，自觉接受党的领导，不断提升自身的思想政治修养，坚定理想信念，更好地服务于党的工作大局。

2、围绕企业发展，发挥生力军作用。

团结带领青年积极投身企业建设发展的主战场，在服务企业建设发展中发挥生力军的作用，是公司团组织的光荣职责。全公司团员青年应在各自岗位上紧紧围绕企业发展这个中心，脚踏实地，干实事，办好事，不断提高自身的业务能力和服务水平，为公司的进一步发展做出贡献。

3、健全组织，创新机制，积极融入党建大格局之中。

共青团组织是广大青年自己的组织，是青年自己的家，实践证明，青年只有融入到自己的组织之中，才能充分发挥自己的人生价值。所以只有公司团委组织机构健全，活动正常化，文化内涵丰富，才能发挥青年团员服务企业的生力军作用。而且在工作中要不断创新思路，创新工作机制，坚持“党建带团建，团建促党建”的方针，使团建与党建紧密结合，相互促进，共同发展。

三、对新一届团委工作的建议

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司继续朝着“大企业、大集团”目标迈进的重要一年，新一届团委如何做好公司党委的助手和后备军，显得尤为重要。

1、新一届团委应按照公司党委统一部署和指示，认真履行基本职能，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，全面提高团员的自身素质，活跃企业文化，服务企业发展，运用现代管理，探索工作方法，加强团干培训，为公司发展储备优秀人才。

2、紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以团的先进性教育为基础，以促进青年成长成才为主线，以工作创新为出发点，以竭诚服务青年为落脚点。团的工作应在继承中创新，于探索中前进，使团组织真正成为推动企业发展的得力助手。

3、继续做好青年文明号的申报工作。青年文明号是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。它旨在组织和引导青年立足本岗位诚实劳动，文明从业，树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、效益、安全、竞争、服务等观念，在全社会展现当代青年的精神风貌，塑造行业和企事业单位的良好形象，倡导职业道德和职业文明。

 

夯实基础   质量强企

 【本刊讯】4月13日，省建管局局长张奕、副局长叶军献一行来我公司调研质量强企试点工作情况。绍兴市建管局副局长陈秋新、诸暨市建管局郦伟等相关领导、公司领导周晓明、张春伟等参加调研活动。

张春伟总经理在会上向领导们汇报了公司近几年生产经营、质量管理和公司五年发展规划作了汇报。公司作为“质量强企”试点，根据市质量强企办的总体要求，制定了“强化人力资源管理，实施质量强企战略”方案，并将其层层分解，落实责任。通过人民医院迁建工程试点，不断强化质量强企理念，健全质量工作体系，夯实质量管理基础，并通过技术创新和人力资源管理平台，开展联合培训，提高劳务队伍专业技能，为创优夺杯提供技术和劳务支撑，为做强做大企业奠定了坚实基础。

张奕局长在会上指出“质量兴企、品牌强企”的基础是质量，是占领市场的有效棋子之一。希望公司要以市长质量奖为起点，继续推行卓越绩效管理模式，进一步提升企业强管理、强技术、强质量、强安全的创新能力，提升市场地位，为做强诸安品牌夯实基础。

据悉，诸暨市作为质量强省的四个省级试点县（市、区）之一，去年率先启动质量强市建设，今年又围绕省、市工作要求，明确新方向，主抓新机制，落实新举措，突出质量强企建设，加大力度，加快进度，努力确保省级试点取得实效，为质量强省建设提供有益借鉴。

 

稳固上海市场     提升诸安品牌

——公司召开上海区域分公司经理座谈会

4月28日，公司召开上海区域分公司经理座谈会。市建管局局长郦伟，市建管局驻沪办主任张力，公司董事长周晓明，总经理张春伟、上海区域分公司经理参加座谈会。

张春伟总经理就公司在上海市场的相关情况作了介绍，一是公司房建资质升级，各分公司要根据自身条件提供相应资质升级的相关资料。并且在工业、交通、道路照明等方面上下功夫，在行业发展上要有新的定位。二是继续关注上海市场，在立足安装主业的同时，拓展相关业务领域。扩大上海市场份额，不断提升工程质量。三是引进知识管理型人才，梳理劳动力关系，建立人力资源平台，加强公司人才队伍的建设。四是对一些重点、标志性的工程要重点关注，创优夺杯，提升“诸安”品牌。

郦伟局长对公司在上海市场取得的成绩给予了充分认可与肯定，他表示诸安公司作为“质量强企”试点单位，要充分抓住这次契机，在质量管理上下大功夫，一是产值增加，要利用上海市场的影响力和优势，加大经营业务的拓展力度，增加上海地区的业务量；二是质量提升，要争取每一项工程都是精品工程，全面提高工程建设的质量水平。只有品牌好，才能在上海站住脚跟。

周晓明董事长在听取与会经理讨论后，他建议上海各分公司建立每月例会制度，多对话，多交流，在人力、物力、财力上发挥集体的优势，在2011年抓住机遇，迎接挑战，为“诸安”的大繁荣、大发展共同努力。

 

 

公司连签亿元工程二项

近日，公司与三一重机有限公司签约昆山产业园南区宿舍楼工程。合同造价为11300万元，建筑面积约65000㎡，桩基础、钢筋混凝土框架结构、室内外装饰。8栋（70米*19m*8栋），每栋6层。公司承接内容涉及土建、装饰、给排水、电气。（上海办事处  楼洁锋）

公司与上海市第一建筑有限公司签约上海塘东总部大厦（TD4-2、TD4-3 、TD4-4 、TD4-5）工程，合同造价14000万元。塘东地下空间工程，合同造价4587.8715万元。总建筑规模约453265.75平方米（其中：地上约317848.36平方米；地下约135417.39平方米），规划性质为商务办公等用途，分为5幢适合国际金融机构总部和跨国公司总部使用的高标准甲级写字楼和1座商业配套。公司承接空调、通风、强电、给排水、弱电系统等安装工程（智嘉分公司  崔继民）

 

提高管理水平  推进安全文化

                   ——公司召开2011年度“安康杯”竞赛活动动员会

4月28日，公司2011年度“安康杯”竞赛活动动员会在三楼会议室召开。本次活动的主题是“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”。公司全体员工参加会议。会议由工会主席许奎安主持。

工会主席许奎安强调要根据上级的指示精神，结合时事要点，从公司实际情况出发，把“安康杯”竞赛活动开展好。要求要加大宣传力度，营造安全氛围。强化班组建设，推进安全文化建设。

总工程师宣工在会上谈到，安全工作只有开始，没有结束。围绕安康杯活动主题，要加强以下方面的管理：一是搞好班组安全管理，首先要搞好公司管理人员及班组的安全思想教育。基层班组安全管理的好坏，直接反映一个企业的安全生产管理水平，对企业的安全生产形势的稳定起到举足轻重的作用，要实现“要我安全”到“我要安全”的转变，要形成“安全是职工的****福利”的思想。

    二是以人为本，抓好职工的三级安全教育，要做到先教育后上岗；抓好职工技能培训教育，重点做好特殊工种、安全员等的教育培训工作；加强一线劳务队伍的管理，要体现技术业务培训到位，职业健康安全教育、安全交底、监督、检查到位。

    三是加强制度建设和安全投入，要实行安全一票否决制，严格执行公司安全生产奖罚制度，做好制度和人性化管理手段和融合，要做到安全设施投入到位，要从维护职工的切身利益的角度去加强安全管理。

工程部经理陈善学宣读2011年度“安康杯”竞赛活动实施方案。

 

 

也说工程项目的精细化管理（二）

  ——我们要的是什么样的精细化管理

工程项目精细化管理的提出和推行，已有相当长时间。但在现有项目管理中仍然是以传统管理占居上风，尚有人认为，精细化管理似乎高不可攀。我则认为，如果能够深刻地领导精细化的精髓，把它作为诸安项目管理者的现实是完全可能的：只要我们不断地创造条件，找准切入点，在我们的工程项目中全面推选精细化管理也不是不可能的事。

我们要的是什么样的精细化管理，这是至关重要的理念。

项目精细化管理对企业的****贡献，就是它能把企业的成本控制在最优，它能把能省的钱都省下来。而项目的成本管理水平，又是项目所有管理的集中体现。质量差，返工就多，材料、人工浪费就大；安全管理不到位，就算不死人，出几个休息百日以下的轻伤，也是一笔不小的支出；拖延工期、文明生产没做好，罚款累积也不是个小数；还有材料浪费。这些，都会在项目成本中得到反映。所以有一说：精细化管理是企业发展的必然选择。当然，也应该是我们诸安发展的必然选择。

我认为，粗放式管理很久以来是工程项目的一种合适的管理，精细化管理又是我们的必然选择。这不是自相矛盾吗？不矛盾。粗放式管理模式是我们得以提高的一个基础，一个很重要的基础。任何忽视这个基础的管理方法，想要在工程项目中取得成效，都是徒劳的。建立在粗放式管理模式基础上的精细化管理，才是我们现在所需要的精细化管理。

如果我们一时不具备全面推行精细化管理的条件，创造条件是我们的一项长期的任务。我们现在要做的是，从成本管理着手，从中找到一个精细化管理的切入点，做精做细这一点，巩固下来，从中取得管理经验，进而扩大它的控制范围。

那么，切入点在哪里呢？---数据在先。

在我们的诸安项目中，直接费中的人工、机械都以清包的形式交给劳务班组了，只有材料是我们自己的。但多数项目的材料管理，只重采购而轻现场使用管理。我们的项目主管，包括分公司主管，都知道在自己的工程项目中，材料浪费现象普遍存在，但就是没人能够说得清，问题出在哪几个环节？每个环节浪费的量有多少？在这样的情况下，如果我们盲目地建立一个ERP管理平台、给每个工地配备预算员、材料员、较高素质的仓库管理员，来进行现场材料的使用管理。我以为不可。这么做，很容易拣了芝麻，丢了西瓜。如果我们花了数十万元的管理投入，却控制了十几万元，甚至是几万元的材料浪费。你敢说，这是我们的一种进步吗？因此，决策之前，必须数据在先，清楚地知道每个环节材料浪费的数量，然后，针对问题最严重的环节制订管理方案，从中找出最简便、最经济、最有效的方案予以实施，从而达到花最小的管理投入，控制****浪费之目的。这就是我们要找的切入点。数据越精确，决策越准确；管理方案的操作性越强，目标达成的可能性就越大。

剩下的，就是实施的问题了。实施不力，会使最好的管理方案成为一纸空文。平常说的“说说容易，做做难。”这个“难”的问题也是出在具体实施上面。对此，我的理解是，实施不力，其实就是控制不力。管理方案一旦确定，责任必须落实到人。必要时，可精选管理人员，以足够的控制力，来保证管理方案的有力执行。其实，保持一支相对稳定的管理者队伍，通过各种途径提高其思想、文化、专业素质，持续不断地向其灌输精细化管理的理念，是保证实施的关键，也是今后全面推行精细化管理的必要条件之一。

这个月的十九号至二十二号，我参加了杭州地区在建工程的质安检查。在三分公司参建的，杭州制造部“十一五”易地技改项目办公检验生活配装中心安装项目部，我看到了，他们对高价材料，实行限额领用，定人、定量，施工员审核，逐笔电脑记帐，超用找原因----有针对性地粗中求细，这就是我们现阶段所需要的精细化管理。

在恒力分公司参建的蓝色钱江三期安装项目部，我看到了，他们将零料与废料作了严格的区分。无须增加管理投入，只须一个规定，将其落到实处，就可****程度地提高材料利用率---经济、简单、有效，这也是我们现阶段所需要的精细化管理之内容。

很高兴，在我们的在建工程中，看到了精细化管理的开始。我深信，有了这个开始，在我们的工程项目中全面推行精细化管理，就不再是我们的梦想，是我们今后努力的方向。（工程管理部  周学锋）

 

安全工作立足于班组

      班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，也是事故的常发地。因此，搞好企业的安全管理关键在班组。

1、完善安全生产责任制是搞好班组安全管理的前提。

通过建立企业三级安全管理网络，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查”，做到责任到家、职责明确、功过分明，从而把安全生产有关的各项工作同班组工作结合起来，形成一个严密高效的安全管理网。

班组安全生产责任制的完善，必须依据《规程》。《规程》是企业安全生产的根本，揭示了预防事故的客观规律，是鲜血凝铸的戒条。大多数事故都是违反《规程》而引起的，只有不断完善责任制，才能够使职工从思想上重视安全，懂得用“安规”来指导自己的行动，懂得自觉执行安全生产责任制。

2、认真落实施工现场的安全设施及合理使用工器具是班组安全管理的保障。

安全管理关键在预防，只有做好预防工作，积极消除酿成事故的各种潜在不安全因素，防患于未然，才能杜绝事故、确保安全。建筑行业是一个高危险的行业，因而在施工作业中安全设施及安全工器具起到一个“保护伞”的作用。施工中对人员的保护有两方面：一是施工现场安全设施对人的保护；二是配备安全工器具。

3、开好班前、班后会是班组安全管理的重要手段。 

班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进地分析预测，提出安全措施，以便防患于未然；班后会则是以讲评的方式，在总结检查施工任务的同时，总结检查安全工作，并提出整改意见。 班组开好班前、班后会是作业过程安全控制的重要手段，也是杜绝安全漏洞的有效方法。如果事前准备工作做得不够，班员对工作环境、工作任务、工作事项不清楚，就对工作无从下手，因而需要一个适应和熟悉的过程，而这段时间往往就是安全隐患之所在，所以就要求班组长在施工前进行现场勘察，熟悉施工方案，设计图纸，事前做好事故预想，订出解决办法，开工的班前会才会有重点。班长认真对待每次班前、班后会，是做好预防的关键。

 4、危险点的控制是班组安全管理的保证。

危险点是指易引发事故的潜伏点。在日常作业中，危险点是客观存在的，只要诱发条件成立必定会引发事故。准确辨识危险点，控制好危险点是预防的关键，因此，对危险点控制是安全管理过程控制的保证。 

班组长要组织班组人员在即将开始的作业中，进行危险源辨识、风险评价和风险控制活动，辨识究竟存在哪些危险点。首先进行作业的划分，并有目的地根据过去和现在已知的情况，对即将开始的作业中可能造成人身伤害的危险因素进行分析、判断，作定性、定量评价；有针对性地制订安全措施及管理方案，制定相应的事故应急预案，保证作业安全、顺利、圆满地完成。  

5、现场管理是搞好班组安全管理的根本点。

 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业整个安全生产目标转为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来。为了更好地做好现场管理，要制订了“工程安全措施执行单”。执行单包括以下内容：危险点分析、安全措施、及格与否、检查人等。使用此单，使施工过程中应做的安全措施事前有计划、实施过程有监督、事后有记录，把各级管理人员和作业人员的安全职责落实到作业过程中去，增强了各级人员的安全责任心和安全意识，有效地控制了现场的安全管理。

 如果说效益关系到企业的发展，那么安全则维系着企业的生存，守住班组这个防范事故的阵地，就是保障企业安全和效益的基础。

                                                                                                     

 

 

4月2日  团委商讨团委会换届事宜。

4月13日  省建管局局长张奕、副局长叶军献一行来我公司调研质量强企试点工作情况。

4月15日   召开共青团半岛·手机网页版(中国)登录入口六届一次代表大会。建管局团委书记金千里、公司党委书记董事长周晓明、公司总经理张春伟、公司工会主席许奎安参加会议。大会选举产生新一届公司团委，吴惠娟当选为团委书记。

4月15日  浙江省安装协会一行3人对泰诚分公司参建的泰地石化和中央花园二项工程进行检查。

4月15日  市建管局对2010年终度奖励项目资料核查。

4月19-22日  对杭州地区在建工程进行质安大检查。

4月27日  周晓明董事长参加浙江省建筑企业家协会第七届五次常务理事会议。

4月28日 庆“五一”暨“安康杯”活动宣传动员会

4月29日 人力资源组织电工、焊工考试培训。

4月29日  上海区域座谈会，公司董事长周晓明、总经理张春伟、上海地区各分公司经理参加会议。